Hallo Ralf, vielen Dank für Deinen Kommentar und der Link auf den wunderbaren Screencast (konnte ihn leider bisher bloß kurz durchblättern). Ich stimme Dir voll und ganz zu, dass große Unternehmen eher einem Öltanker gleichen; die Kultur lässt sich nicht von heute auf morgen ändern. Dennoch bin ich ein Fan von dem Begriff „Circle of Influence“, also dem direkten Einflussbereich, und der Haltung das eigene Denken und Handeln auf diesen Einflussbereich auszurichten. Da kann ich als Führungskraft schon einiges bewegen.

Das Ganze von Scratch zu beginnen, in einem Startup ist wesentlich einfacher als in einer etablierten Organisation umzusetzen. Die Organisation hat möglicherweise über Jahrzehnte eine Unternehmenskultur aufgebaut, die sich ähnlich langsam verändern lässt wie ein Öltanker seinen Kurs (@Jens, mit entsprechend langer Vorlaufzeit und Vision auf das Ziel ist das auf jeden Fall möglich. Ich habe es persönlich beim Aufbau des BMW Werk Leipzig erlebt).

StephenCollins von Acidlabs mit einem wunderbaren Screencast zum Thema Knowledge Worker 2.0: http://bit.ly/c9IkhV

Hallo Jens,

danke für Deinen Kommentar. Eine Anmerkung: Ich sehe die Umsetzung nicht ganz so kompliziert. Zum einen sollte jeder, insbesondere jede Führungskraft, in seinem Einflussbereich versuchen das bestmögliche zu erreichen; hier gibt es meiner Meinung nach schon ein richtiges Leben im Falschen. Andererseits habe ich inzwischen auch viele Unternehmen kennengelernt, die ähnlich denken wie ich und erstaunlich viel von diesen Werten umgesetzt haben.

Marcus