Kommentare zu: Projektcoaching (16): Glaubenssätze https://raitner.de/2011/05/projektcoaching-16-glaubenssatze/?pk_campaign=feed&pk_kwd=projektcoaching-16-glaubenssatze Sun, 19 Jun 2011 17:44:36 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Von: Marcus Raitner https://raitner.de/2011/05/projektcoaching-16-glaubenssatze/?pk_campaign=feed&pk_kwd=projektcoaching-16-glaubenssatze/#comment-737 Sun, 19 Jun 2011 17:44:36 +0000 http://fuehrung-erfahren.de/?p=1629#comment-737 Als Antwort auf Rainer Gerke.

Hallo Rainer,

vielen Dank für Deinen Kommentar. Deine Sichtweise gefällt mir sehr gut: entscheidend ist wie es beim Mitarbeiter ankommt. Sicherlich versteht jeder Mitarbeiter den vollkommen berechtigten Informationsbedarf einer Führungskraft hinsichtlich der vereinbarten Ergebnisse und Meilensteine, mehr sollte es dann aber auch nicht sein. Meiner Meinung nach machen gerade viele junge Führungskräfte, die eben noch selbst kräftig und erfolgreich inhaltlich gearbeitet haben, den Fehler, sich über dieses sinnvolle Maß der Information und Kontrolle hinaus einzumischen. Und dann wird es problematisch.

Herzliche Grüße,
Marcus

]]> Von: Rainer Gerke https://raitner.de/2011/05/projektcoaching-16-glaubenssatze/?pk_campaign=feed&pk_kwd=projektcoaching-16-glaubenssatze/#comment-736 Sun, 19 Jun 2011 17:13:36 +0000 http://fuehrung-erfahren.de/?p=1629#comment-736 Hallo Marcus, Kontrolle ist notwendig. Die Frage ist, wie sie bei dem der kontrolliert wird, ankommt. Erfahrene Fürungskräfte nutzen die Möglichkeiten, mit den „Meilensteinen“ des Projektmanagements die Kontrolle auszuüben. Der Mitarbeiter gibt in seiner Zusammenarbeit mit der Führungskraft seine „Kontrollpunkte“ bekannt. Er bestimmt, wann er mit welchem Ergebnis zu einer bestimmten Zeit fertig sein will. Somit empfindet er keine Kontrolle und die Führungskraft kann den Weg des Prozesses / Projektes verfolgen und ggfls. klärend eingreifen.
Herzliche Grüße Rainer

]]> Von: Marcus Raitner https://raitner.de/2011/05/projektcoaching-16-glaubenssatze/?pk_campaign=feed&pk_kwd=projektcoaching-16-glaubenssatze/#comment-665 Tue, 03 May 2011 17:30:15 +0000 http://fuehrung-erfahren.de/?p=1629#comment-665 Als Antwort auf Stefan Studer.

Hallo Herr Studer,

danke für Ihren Kommentar. Kontrolle ist definitiv nötig. Dennoch glaube ich, dass im Umgang mit hochqualifizierten Menschen die Regel lauten sollte: Vertrauen vor (nicht: statt!) Kontrolle. (vgl. Nachlese zum IF-Forum Mensch und Management Aber Sie sagen es ja schon selbst ganz richtig: es ist eine Frage der Dosis.

Herzliche Grüße,
Marcus Raitner

]]> Von: Stefan Studer https://raitner.de/2011/05/projektcoaching-16-glaubenssatze/?pk_campaign=feed&pk_kwd=projektcoaching-16-glaubenssatze/#comment-664 Tue, 03 May 2011 07:30:05 +0000 http://fuehrung-erfahren.de/?p=1629#comment-664 Hallo Herr Raitner
Zum Glaubenssatz Vertrauen / Kontrolle fällt mir spontan ein: Kontrolle wird vielleicht bei uns zu eng interpretiert. Im kybernetischen Sinne von control ist Kontrolle ja unbedingt nötig. Dabei darf aber offen bleiben, ob es sich um Selbst- oder Fremdkontrolle handelt. Ich glaube: die richtige Form / das richtige Mass ist (wie immer) entscheidend.

Herzliche Grüsse, Stefan Studer

]]>