Kommentare zu: Entwicklung von Mitarbeitern in Projekten

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sun, 28 Oct 2012 19:22:17 +0000

Als Antwort auf Erwin Zauner. Danke für Ihren Kommentar Herr Zauner! In der Fachlichkeit oder in der Technik fehlt es meist wirklich nicht oder lässt sich ganz schnell ausgleichen. Im Bereich der sozialen Kompetenz ist das schon schwieriger aber umso wichtiger.

Von: Erwin Zauner

Erwin Zauner — Sun, 28 Oct 2012 16:13:39 +0000

Herr Raitner, Sie haben das Thema gut beschrieben. Das Mitarbeiterentwicklung auch in einem Projekt stattfinden muss, ist aus meiner Sicht sehr wichtig. Gerade bei längeren Projekten arbeiten Mitarbeiter/-innen aus der Linie in einem Projekt zu 100%. Wenn ich nun einen Handlungsbedarf bei einem/einer Mitarbeiter/-in erkenne, überlege ich mir als Projektleiter entsprechende Maßnahmen.
Meiner Erfahrung nach sind das nicht zwingend Themen, in der Fachlichkeit. Sondern eher im Bereich der sozialen Kompetenz, die Menschen hilft, sich weiter zu entwickeln. Ich habe z.B. schon ein individuelles Coaching zum Thema: Stärken/Schwächen Analyse durchgeführt.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sat, 27 Oct 2012 15:51:08 +0000

Als Antwort auf Götz Müller. Vielen Dank. Da hat Toyota schon einiges verstanden und viele andere Firmen leider immer noch nicht …

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sat, 27 Oct 2012 15:49:27 +0000

Als Antwort auf Olaf Hinz. Danke Olaf, den Aspekt hatte ich ganz vergessen. Tatsächlich findet man das Muster sehr oft. Auch das kann man machen, wenn es bewusst und reflektiert geschieht und z.B. durch einen Coach begleitet wird.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sat, 27 Oct 2012 15:48:10 +0000

Als Antwort auf Danijela Grgic. Vielen Dank. Die Auswirkungen aus Unternehmenssicht sind leider noch viel schlimmer: Hohe Fluktuation.

Von: Götz Müller

Götz Müller — Sat, 27 Oct 2012 14:31:14 +0000

Sehr richtig zusammengefasst, leider in den Unternehmen viel zu selten oder eben falsch gelebt. Dort wo es richtig gelebt wird, ist Projektmanagement z.B. auch ein Karrierepfad, neben der klassischen Linienführungskraft und den Fachspezialisten. Diese Form der Mitarbeiterentwicklung erinnert mich auch stark an die Toyota-Philosophie: „Wir entwickeln keine Autos. Wir entwickeln Menschen, die Auto bauen“. Und das ist durch alle Hierarchien hindurch möglich.

Von: Olaf Hinz

Olaf Hinz — Sat, 27 Oct 2012 13:10:05 +0000

und manchmal ist es noch schlimmer: wenn „Leitung eines Projektes“ integraler Bestandteil der Führungskräfteentwicklung ist. Da herrscht dann immer noch die Vorstellung, dass Projektführung einfacher sei als Linienführung…

Von: Danijela Grgic

Danijela Grgic — Sat, 27 Oct 2012 07:17:37 +0000

Gute Zusammenfassung. Leider finden wir den Fall, dass ein Mitarbeiter nur als Ressource gesehen wird, immer noch zu häufig an. Die Folgen sind:
– das Projekt läuft schlecht
– kein echtes Team-Feeling, jeder macht nur das wofür er dazugezogen wurde
– keine Innovationen
– keine Synergie-Effekte