Interessanterweise kann man sich hier als PM zumindest bei seinem Team profilieren, indem man hier dem Chef Contra gibt.
Der Chef ist meistens nicht begeistert, das Team honoriert das aber mit Loyalität.

Im Endeffekt führt das (auch) dazu, daß PM und Team den Humor gegen alle Widerstände durchziehen, und sich die Chefs wundern, warum gerade dieses Team so erfolgreich ist. :o)

Ein „Witzritual“ ist eine tolle Idee. Das wird ncht mit jedem Team klappen, aber dann findet man andere Wege.
Meist ergibt sich dann ein situationsbezogener Humor inkl. aller denkbaren Insiderwitze aus dem Projekt.
Auch eine Art von Ritual, das sich aber aus dem Team heraus entwickelt.

Viele Wege führen nach Rom…

da fehlte etwas:
„…zu Beginn +der Dailies+…“

(und der anderen Scrum-„Events“)

CU
Boeffi

Danke für Deinen tollen Kommentar mit so vielen Anregungen aus der Praxis. Man sieht: es geht also auch anders und es geht besser damit, aber es ist zunächst, nach jahrelanger schulischer und beruflicher Prägung, zunächst auch sehr befremdlich.

Zu

> 3. Zeit: Sich Zeit nehmen, um sich ausführlich mit dem Problem zu beschäftigen; nicht mit der erst-besten Lösung zufrieden geben; Entscheidungen nicht vorschnell treffen.

zur Kreativitätsförderung hat sich eines „meiner“ Teams im Herbst „zur Pflicht gemacht“ immer +mindestens+ drei Lösungsvorschläge zu untersuchen und erst dann, nach Abwägung der entscheidenden Aspekte, den günstigsten umzusetzen (war anfänglich etwas holprig – Blockaden, Komfortzonen und eingefahrende Wege mussten verlassen werden – inzwischen ist ein motivations-fördernden Spiel daraus geworden; dort funktioniert es, einfach mal ausprobieren…)

> 4. Vertrauen: Keine Angst, Fehler zu machen; einfach Experimentieren

„Sechs, setzen…“ +lernen+ wir bereits in der Schule:
(den Mut?) Fehler zu machen, etwas ausprobieren, experimentieren sollte „belohnt“ werden; im Kindergarten ist dies – noch – selbstverständlich, in der Schule und im Beruf muss dies dringenst wieder zur Normalität werden.

(„den Mut“, s.o.: interessant, dass ich reflex-artig den Satz so begonnen hatte; man wird halt über Jahrzehnte so geprägt und schreibt dann schon unterbewusst solche eigentlich völlig unsinnigen Einleitungen)

> 5. Humor: Auch und gerade bei ernsthaften Themen, hilft der Humor uns in den open mode zu bringen.

In dem ein oder anderen Scrum-Team erzählen wir uns zu Beginn einen kurzen Witz – zur Einstimmung. Anfänglich etwas aufgesetzt, teils befremdlich, ist dies ein inzwischen lieb gewonnenes, motivierendes Ritual…

CU
Boeffi

Der vierte Punkt ist echt gut und leider so oft Realität! Wie heißt es so schön: „If you want to achieve greatness, stop asking for permission!“

Für die sichere Unterbindung von Kreativität bei den MitarbeiterInnen gibt’s noch einen vierten sehr wirkungsvollen Tip an das verantwortungsbewusste Management: „Bei uns können Sie machen, was Sie wollen – aber sagen Sie’s mir vorher, damit nichts passiert!“ Wirkt unfehlbar gegen jedwedes dilletantische Herumexperimentieren – wir wollen doch professionell vorgehen, nicht wahr?-)

Beste Grüße
Leo