Danke, Ralf, schön zusammengefasst. Wie gesagt: Man kann auch am Polarkreis Orangen züchten wollen, dann muss man aber auch die Bedingungen dafür schaffen. Genauso kann man Kreativität fordern und muss sie entsprechend fördern. Es wäre eigentlich recht einfach. Wenigstens kann aber jeder in seinem Wirkungskreis entsprechende Regeln im Projekt etablieren. Wenigstens im Ansatz.

Da wären wir dann wieder beim Menschenbild. Und ja: das ist in viel zu vielen deutschen Unternehmen noch das der Theorie X und entsprechend von Kontrolle und Misstrauen geprägt. Solange sich das nicht ändert wird es auch mit der Selbstbestimmung nicht klappen. Ich hoffe das ändert sich in naher Zukunft.

Das ist die Frage. Die Anzahl der Personen ist es nicht, schon eher ihre Disziplin oder besser das Fehlen derselben. Im Lesesaal einer Uni klappt das gemeinsame Arbeiten ja auch. Dort gibt es aber auch allgemein akzeptierte Regeln. Was ich mir wünschen würde, wäre eine Art Lesesaal im Unternehmen in den ich mich aus meinem Büro (egal ob Großraum oder nur Zweierbüro) zurückziehen kann um ungestört zu arbeiten. So schwierig wäre das nicht umzusetzen.

Marcus, die große Frage ist doch: Was genau stört im Großraumbüro?

Zum Einen die schlichte Präsenz einer großen Anzahl von Mitarbeitern (und damit jeweils Augen und Ohren)

Zum Anderen geht es auch um etwas, das ich mangels eines besseren Begriffs mal Akustikhygiene nenne.
Im GRB kann man sich weder von telefonierenden Kollegen noch von hitzigen Diskussionen distanzieren.
Für Letzteres braucht es enorme Disziplin, damit Diskussionen in Besprechungsräumen oder anderen Bereichen ausgetragen werden. Hier scheitert es aber oft an der Akzeptanz, speziell wenn die Kollegen sich in Raucherecken oder Kaffeeküchen verziehen („Ist das Arbeit?“)
Für Ersteres müßte schlicht das Telefon vom Schreibtisch verbannt werden. Das wird aber kaum passieren. Selbst im Zweierbüro ist es schon problematisch, sich zu konzentrieren, wenn der Kollege nebendran telefoniert.

Nebeneffekt: Wer mal in einem nicht ganz aktuellen Großraumbüro miterlebt hat, wie abends um 19 Uhr die Klimaanlage ausgeschaltet wird, hat überhaupt erst eine Ahnung von der Lärmbelastung, die als Rauschen allgegenwärtig ist, und nur aus dem Bewußtsein ausgeblendet wird, nicht aber aus dem Unterbewußten.

Martin,
das „sowohl als auch“ macht viel aus.
Vor allem aber auch die Selbstbestimmung: Ich möchte bitte selbst entscheiden, welche Phasen meiner Arbeit ich im Home Office, in meinem 2er-Büro oder im gesamten Team erledigen möchte oder kann.
Auch die Abstimmung mit dem Team stoße ich an (oder nehme an der Abstimmung meiner Teammitglieder konstruktiv teil).
Dann kann ich am effektivsten arbeiten.
Nur leider gibt das die normale Firma in DE nicht her. Hier regieren Stechuhr und Mißtrauen (auf beiden Seiten). Das torpediert die Selbstbestimmung.

Danke für Deinen Kommentar, Patrick!

Das ist doch ein Großraumbüro ;) – Da sollte solch eine Konvention herrschen und all das was Krach macht wie Diskussionen und Besprechungen kann ausgelagert werden. In Besprechungsräume, usw.

Tatsächlich wollte ich das auch schon fast schreiben. Genau das könnte ein Großraumbüro sein, leider ist es genau das in der Praxis nicht. Ich meine auch, dass wir hier eher ein Problem der Konventionen und Spielregeln haben als ein Problem der richtigen Infrastruktur.

ein spannendes Thema.

Dazu fiel mir gleich etwas ein:
„Oft würde ich mir in Unternehmen einfach eine Bibliothek wünschen wie an der Uni, ein Raum also in dem per Konvention ruhig gearbeitet wird und den man auch genau diesem Grund aufsucht“.

Das ist doch ein Großraumbüro ;) – Da sollte solch eine Konvention herrschen und all das was Krach macht wie Diskussionen und Besprechungen kann ausgelagert werden. In Besprechungsräume, usw.

So kann konzentriertes Arbeiten möglich gemacht werden.

Viele Grüße
Patrick

Danke, Maik! Ich kann auch nicht erklären, warum Unternehmen nicht entsprechend handeln, sondern im Gegenteil immer mehr zu offenen Strukturen ohne jeglichen Rückzugsraum tendieren. Ich kann so nicht arbeiten …

eine wunderbare Zusammenfassung und auf den Punkt gebracht. Für mich ist es bis heute noch verständlich, warum Unternehmen nicht handeln. Ich habe gerade ein Projekt abgeschlossen, bei dem sich die Entwicklungsingenieure regelrecht stapelten.

Schon in der Podcast-Episode 15 „Gibt uns die Türen zurück“ (http://zukunftsarchitekten-podcast.de/ZA015) habe ich meine Meinung dazu mal zusammengefasst. Ist interessanterweise die am Meisten zitierte Episode. Also scheint das Thema bei vielen Geistesleitern durchaus präsent zu sein.

Schönen Gruß aus Köln,

Maik