Hmm… Das ist doch auch eher die Vision zum Thema.
Konkrete Handlungsrichtlinien* gibt es viele: Arbeitszeitgesetz, Urlaubsgesetz etc. pp.
Das Problem ist doch (unter Anderem), daß wir die schon nicht einhalten.
Eine positive, förderliche und gesunde Arbeitskultur wäre dann schon die Kür, während wir an der Pflicht scheitern…

*: Diese Gesetze sind zum Teil Negativ-Gebote.
Was man _nicht_ darf, ist gut geregelt. Aber wie sollen wir denn arbeiten, damit das Ganze gesund bleibt?
Oder anders: Was können die Indianer tun, um von den Häuptlingen die nötige Handlungsfreiheit zu bekommen?

Danke für Deinen Kommentar, Thilo. Du hast leider recht, dass mittlerweile ist durch ständige Umorganisation und das pausenlose Loblied auf den Shareholdervalue sowieso jeglicher Zusammenhalt und Sinn verloren gegangen ist. Da macht es auch nicht mehr viel Unterschied, ob da noch ein paar Projekte zu stemmen sind. Wir müssen das wieder auf die Reihe kriegen.

Die Art und Weise, wie eine Gesellschaft die Arbeit und die Arbeitsbedingungen organisiert, sollte eine Quelle der Gesundheit und nicht der Krankheit sein.

Dem ist nichts hinzuzufügen und könnte doch nicht weiter von unserer Realität entfernt sein und entfernt sich in meiner Wahrnehmung von Jahr zu Jahr ein Stück mehr.

Die Gründe für einen Burn-Out oder einen Bore-Out liegen zu kleineren Teil in den Mitarbeitern:
Manche haben eine passende Disposition, ausgeprägtes (übertriebenes?) Pflichtgefühl oder Ähnliches.

Vieles liegt aber auch in den Firmen begründet:
Zum Einen werden Mitarbeiter mittlerweile als Humanressourcen behandelt, mit Inventarnummern versehen und entsprechend als vollkommen austauschbar betrachtet.
Über soziale Integration (Team Building), die notwendige Zeit zur Sozialisierung und Sinnstiftung macht sich niemand mehr Gedanken.
Selbst eingespielte Teams werden immer wieder auseinandergerissen und auf neue Projekte verteilt; Kommunikation jenseits der Prozesse/Projekte geächtet und verbannt; Außerdem wird gepredigt, daß doch nur der Shareholder Value der ultimative Sinn dieser 8–9 Stunden Tagesleistung sein.
Auf die Dauer schalten die Einen ab; die Anderen versuchen sich selbst einen Sinn zu verschaffen und steigern sich in ihre Arbeit hinein.

Das alles führt dann zum Ausbrennen der Mitarbeiter und der (viel zu späten) Erkenntnis, daß man die Leute doch nicht einfach aus dem Lager holen kann, wenn die ersten Ausfälle (oder Kündigungen) kommen.

Der Gesamtkomplex läuft für mich mittlerweile unter Geisteshaltung, frei nach TurnAround PM.
Frei deshalb, weil ich für mich feststelle, daß die Haltung der Mitarbeiter, der „Führungskräfte“ und aller anderen Beteiligten (oder auch Stakeholder) ein hochkomplexes, vernetztes System bildet, das man nicht mit der momentanen Führungsschule erfassen kann.
Niemand ist wirklich schuld, aber gleichzeitig sind alle schuld, weil niemand den Ausweg findet.

Die große Frage, die sich die Wirtschaft in sehr, sehr kurzer Zeit beantworten muß:
„Wie kriegen wir das wieder auf die Reihe?“

Danke für Deinen Kommentar. Ich glaube auch, dass Projektarbeit eigentlich eine der ältesten Arbeitsformen ist. Im Kern jedenfalls und in dem Sinne, dass man gemeinsam etwas schafft oder erreicht. Vielfach ist heute aber ein Projekt nichts anderes als eine Organisation auf Zeit mit ihren Prozessen und Hierarchien. Insofern finde ich dass Projekte die Tendenz zur Entwurzelung des Einzelnen vorantreiben ohne ihn von den Problemen der Linienorganisation zu erlösen. Sicher ist die Projektarbeit allein kein Auslöser von Burnout. Ich habe mich einfach gefragt, was ich als Projektleiter oder wir als Unternehmen, das Projekte durchführt, machen kann, um meinen Mitarbeitern ein möglichst förderliches Umfeld zu bieten.

Keineswegs wollte ich Mitarbeiter pauschal als Opfer darstellen, genauso wenig wie die Arbeitsbelastung pauschal die Ursache sein kann. Mir bereitet nur der Gedanke des Buches Sorge: Burnout als Symptom eines kranken Systems, das aufgrund einseitiger Ausrichtung auf Konkurrenz und Streben nach persönlichem Gewinn und Vorteil den Einzelnen in tiefgreifende Sinnkrisen treibt. Ich kann dieser Argumentation viel abgewinnen und muss zugeben, dass vielfach die Projektarbeit dieses Problem eher noch verschärft.

Trotzdem stimme ich zu, dass es Aufgabe von Projektleitern und Arbeitgebern ist, dieses Thema auf dem Schirm zu haben und darauf zu achten, dass Mitarbeiter ein gesundes Arbeitsumfeld vorfinden.