Gerne, Marcus!
Ich freue mich, wenn ich auch mal interessante Fragen aufwerfen kann. Das mache ich so selten. ;o)

Die (noch ausführlichere) Antwort habe ich bei openPM ja bereits eingeworfen.

Danke, Thilo, für diese wichtige Ergänzung. Insbesondere Deine Leitlinie, dass es besser ist die gleiche Rolle in verschiedenen Projekten auszuüben als in einer Person mehrere Rollen zu vermischen finde ich sehr gut!

Anders gesagt: Es ist besser, wenn der Projektleiter seine Aufgaben in zwei Projekten ausübt, als daß er in einem einzigen Projekt mehrere Rollen ausfüllen muß.

Die (im Anlagenbau gängige) Trennung in Project Manager, Engineering Manager, Project Engineer und Commissioning Manager kommt nicht von ungefähr und beruht nicht darauf, daß man zuviel Personal hätte.

Vielmehr ist es sinnvoll, gewisse Rollen auf verschiedene Personen zu verteilen.

Auf einer recht hohen Abstraktionsebene braucht der Projektleiter natürlich schon den Blick für die Gesamtlösung. Auf tiefer technischer Ebene der Architektur und der Komponenten und Module oder auch auf Detailebene des Fachprozesses sehe ich das eher kritisch, weil dann der Projektleiter tendenziell zu viel in dieser Expertenrolle arbeitet und die Führungsebene vernachlässigt.

Genau meine Meinung. Aber wenn ich Deinen Artikel richtig verstanden habe, soll das gerade nicht der Projektleiter sein?!

Genau das ist der Punkt um den es mir geht: Wenn niemand sich für die Gesamtlösung verantwortlich fühlt können alle alles richtig machen und das Ergebnis ist trotzdem falsch.

Umso wichtiger ist ja Dein Kommentar, weil er genau das präzisiert. Mir geht es einzig darum, dass mind. eine Person sich für die technische Gesamtlösung verantwortlich fühlt. Meist ist das bei mir ein einziger Chefdesigner, können aber schon auch Mal zwei oder drei Personen sein, z.B. einer eher mit Schwerpunkt Backend und einer mit Schwerpunkt GUI.

Beim üblichen Querlesen bin ich leider an den 6x im Singular erwähnten „Chef(designer|architekt)“ hängengeblieben, so dass sich für mich ein falscher Eindruck ergab.

Und natürlich ist ein Spatz in der Hand besser als eine Taube auf dem Dach (Person vs Cross-functional Team)… immer.

CU
Boeffi

Danke Boeffi für Deinen Kommentar! Ich sehe das ganz ähnlich wie Du. Wir sind uns schon Mal einig, dass jemand den Blick für die Gesamtlösung haben sollte. Ich habe versucht im Artikel auch anklingen zu lassen, dass das nicht unbedingt eine Person sein muss. Idealerweise ist es wirklich so wie Du schreibst, dass die Verantwortung dafür bei einem Cross-functional Team liegt. Bevor ich aber niemand habe, der sich darum kümmert oder nur jemand nebenbei, ist mir eine Person immer noch lieber. Wie gesagt, es ging mir nicht um diese explizite Rolle des Chefdesigners im Elfenbeinturm, sondern darum, dass die Verantwortung für’s Ganze wahrgenommen wird.