diese Diskussion und die beim PM Camp wirken immer noch nach. Jetzt bin ich bei „1000x Schiffbruch. Gewollt und geplant.“ angekommen: http://blog.projektmensch.com/2014/12/09/1000x-schiffbruch-gewollt-und-geplant/

Danke für den Impuls!

Beste Grüße
Holger

Vielen Dank für Ihren kontroversen Beitrag, Herr Angermeier. Der Einwand, dass wir ja noch gar nicht richtig angefangen haben mit Projektmanagement um schon über beyond zu sprechen könnte berechtigt sein. Ich teile Ihre Auffassung, dass wir in der Praxis erschreckend wenig gutes Projektmanagement sehen. Vielleicht passt aber die Methodik auch gar nicht mehr zu unseren Problemen und dann wäre es durchaus berechtigt über beyond nachzudenken. Das würde eine spannende Diskussion beim PM Camp ergeben. Vielleicht kommen Sie ja auch?

vielen Dank für den Anstoß zu dieser Blog-Parade!

Ein wenig verspätet – ich bitte um Nachsicht – möchte ich eine etwas kontroverse Position vertreten. Im Blog des Projekt Magazins geht es deswegen auch nicht um das „beyond“, sondern um das „before“ Projektmanagement!
Hier die URL: https://www.projektmagazin.de/meilenstein/projektmanagement-blog/project-management-suendenbock-weisse-salbe-und-rosarote-brille_109

Vielen Dank für Deinen (leicht verspäteten) Beitrag. Die Unterscheidung in verschiedene Projektarten halte ich auch für einen guten Ansatz. Es passt eben nicht jede Methodik zu jedem Projekt. Passend statt standardisiert lautet daher eine meiner Devisen.

Vielen Dank für Deinen Kommentar, Bernd. Damit wirfst Du nochmals ein ganz anderes Licht auf das Thema und darum ging es ja!

da ich keinen themenrelevanten Blog führe, ich das Thema aber spannend finde, schreibe ich mal einen etwas längeren Kommentar.
Irgendjemand muss ja die Quote des „Andersartigen“ halten g

Werte bestimmen doch oft die Handlungen in sozialen Systemen.
Um einen „Überblick“ zu bekommen, kann man daher ein Wertequadrat (http://de.wikipedia.org/wiki/Werte-_und_Entwicklungsquadrat) erstellen.

Vielleicht ausgehend von „agilen Werten“ (Menschen über Prozesse) und den „stabilen Werten“ (Prozesse first)
– oder halt was nach eurer Einschätzung in euren Branchen relevante Wertvorstellungen sind.

Im transparent gewordenem Spannungsfeld kann man sich dann überlegen, was die beiden Werte wertig ;o) hält (Also welche Dynamiken verhindern, dass der jeweils andere Wert in seine Übertreibung „abgleitet“…).

Persönlich hoffe ich zudem, dass sich die engpasskonzentrierten Strategien weiter verbreiten http://de.wikipedia.org/wiki/Engpasskonzentrierte_Strategie
Wobei das natürlich Auswirkungen auf die Handhabung von „Zielen“ und „Zielvorgaben“ haben würde (sinnloses Schneller, Höher, Weiter, wäre dann endlich Geschichte und es ging mal wirklich um Wachstum ;o) ).

Ausserdem vertrete ich die Auffasung,
dass ein neues „Managementdreieck“ mit den Ecken (Ebenen):

Alle ein Team ;
Wissenschaftlicher (oder anderer auf Reproduzierbarkeit beruhender) Ansatz ;
Qualität

entsteht. Schließlich lernt man ja aus der Vergangenheit.

Dieses Dreieck ist übrigens nicht von mir, sondern frei extrahiert aus dem Buch “Fourth Generation Management” von Brian Joiner.

In diesem Sinne beste Grüße,
Bernd

Oh ja, auf Dornbirn freue ich mich schon sehr!

Hallo Holger, so ist das mit Deadlines bei uns Projektmanagern ;-) Lassen wir aber gerade noch so gelten. Freue mich über Deinen Beitrag und auf die Diskussion in Dornbirn.