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	Kommentare zu: Die richtigen Projekte machen	</title>
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		Von: Marcus Raitner		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Oct 2014 07:20:48 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2014/10/die-richtigen-projekte-machen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-richtigen-projekte-machen/#comment-3246&quot;&gt;Jan Fischbach&lt;/a&gt;.

Vielen Dank für Deinen Kommentar, Jan. Nicht sinnvoll bewerten können trifft es ziemlich gut. Ich glaube auch nicht, dass wir nicht die Methoden und das Wissen dazu hätten, Projekte besser zu begründen, aber in der Umsetzung hapert es doch noch sehr oft.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Jan Fischbach.</p>
<p>Vielen Dank für Deinen Kommentar, Jan. Nicht sinnvoll bewerten können trifft es ziemlich gut. Ich glaube auch nicht, dass wir nicht die Methoden und das Wissen dazu hätten, Projekte besser zu begründen, aber in der Umsetzung hapert es doch noch sehr oft.</p>
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		Von: Jan Fischbach		</title>
		<link>https://raitner.de/2014/10/die-richtigen-projekte-machen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-richtigen-projekte-machen/#comment-3246</link>

		<dc:creator><![CDATA[Jan Fischbach]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 04 Oct 2014 08:30:22 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Hallo Marcus,

wir haben in unserer Gruppe mehr als 150 Leute in PM-Methoden ausbilden lassen. Die nächste Frage war immer, wie der Zufluss von Projekten begrenzt werden kann. Meist wurde jedes Projekt ohne klare Ziele und ohne Rücksicht auf die Kapazität der Mitarbeiter gestartet. Dann hilft keine PM-Methode weiter.

Der zweite Punkt war, dass die GF die IT-Projektanträge nicht sinnvoll bewerten konnte. Deswegen finde ich das buch von Ward/Daniel über Benefits Management so gut, weil es aufzeigt, wie man IT-Projekte besser begründet und die echten Ziele findet.

Beste Grüße, Jan]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Marcus,</p>
<p>wir haben in unserer Gruppe mehr als 150 Leute in PM-Methoden ausbilden lassen. Die nächste Frage war immer, wie der Zufluss von Projekten begrenzt werden kann. Meist wurde jedes Projekt ohne klare Ziele und ohne Rücksicht auf die Kapazität der Mitarbeiter gestartet. Dann hilft keine PM-Methode weiter.</p>
<p>Der zweite Punkt war, dass die GF die IT-Projektanträge nicht sinnvoll bewerten konnte. Deswegen finde ich das buch von Ward/Daniel über Benefits Management so gut, weil es aufzeigt, wie man IT-Projekte besser begründet und die echten Ziele findet.</p>
<p>Beste Grüße, Jan</p>
]]></content:encoded>
		
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