Vielen Dank für Ihren Kommentar, Herr Obst. Tatsächlich eine sehr gute Frage. Meiner Meinung nach beginnt alles schon früher. Soll heißen, wenn ich Transparenz über die Entscheidung erst herstellen muss, ist der Entscheidungsprozess selbst nicht offen genug. Das soll nicht heißen, dass ich der Basisdemokratie das Wort rede (die aber auch einen Versuch wert und sicherlich nicht defizitärer als klassisch hierarchische Entscheidungswege wäre), aber meine Aufgabe als Führungskraft sehe ich auch darin, die Mitarbeiter, die ja ohnehin die Experten sind, intensiv in die Entscheidungsfindung einzubinden.

Das glaube ich Dir, dass es besser ist die einzelnen Aspekte dosiert einzuführen. Bezüglich Transparenz, dachte ich nicht an vollständige Transparenz insbesondere nicht hinsichtlich der Privatsphäre, aber sehr wohl an die von Dir angesprochenen Kassentransparenz. Wenn ich als Mitarbeiter nicht weiß und teilweise wissen darf, was welche Kosten verursacht und was welchen Gewinn abwirft, wie soll ich dann unternehmerisch Denken und Handeln. Wie Du richtig schreibst, ein bisschen schwanger unternehmerisches Denken gibt es nicht.

ich habe verschiedene Aspekte von Holacracy zerstückelt und nutze sie bei meinen Kunden für die Bewältigung von Spannungsfeldern.
Zu Beginn wollte ich alles auf einmal. Das hat die Mitarbeiter überfordert. Jetzt machen wir es Schritt für Schritt und das klappt sehr gut.
Transparenz ist zweischneidig. Wir sollten genau darauf achten, wo sie hilft (Stichwort Kassentransparenz) und wo sie schadet (Stichwort Privatsphäre und Persönlichkeitsrechte). Transparenz per se ist ein verfehltes Ziel.
Einig bin ich mit der Annahme, dass den meisten Firmen mehr Transparenz – vor allem im Bezug auf Kassentransparenz – gut täte.

Mein Erfahrung: Ein bisschen unternehmerisches Denken gibt es nicht. Entweder ich will es oder ich will es nicht. Denn dieses Denken hat Konsequenzen bezüglich Entscheidungsfreiheit, Eigenverantwortung etc.

Wir wollen denken!
Gebhard

Hallo Gebhard, vielen Dank für Deine Ergänzung. Holacracy hatte ich auch im Kopf beim Schreiben, aber mehr als utopisches Fernziel. Die Unternehmen, die von ihren Mitarbeitern heute ein bisschen unternehmerisches Denken fordern, werden nicht gleich morgen zu holakratischer Organisation übergehen. Trotzdem müssen diese Unternehmen dann auch mehr Transparenz wagen.

der Artikel erinnerte mich an: http://affenmaerchen.wordpress.com/2011/06/15/wenn-der-bonus-die-intelligenz-dominiert‑2/

Es freut mich, dass dieses Thema nach wie vor interessiert. Inzwischen ist mir allerdings Holacracy über den Weg gelaufen. Dort gibt es ein Prinzip zur Abstimmung (Demokratie – wenn man so möchte). Dieses ist gekoppelt mit dem individuellen Recht, sich jederzeit gegen die Abstimmung mit anderen zu Entscheiden, wenn man zugleich bereit ist, die Konsequenzen daraus zu tragen.

Sehr spannender Aspekt.

Wir wollen denken
Gebhard