Vielen Dank! Mir ist das auch sehr wichtig.

Wer beim gemeinsamen Erarbeiten eines Fahrplans transparent reflektieren kann, wieso welche Entscheidungen getroffen werden müssen, wieso bestimmte Dinge kritisiert oder gelobt werden und auch wieso etwas möglich oder nicht möglich ist, holt seine Mitarbeiter ab und schafft eine gute Grundlage für motivierte Mitarbeiter. Auf diese Weise wird Vertrauen geschaffen und der Mitarbeiter nimmt aus dem Gespräch mit, das er ernst genommen wurde. Wichtig ist auch, dass es einen Platz gibt, wo der Mitarbeiter gegenüber der Führungsperson Probleme oder Wünsche äußern kann.

Kommunikation ist deshalb eine wichtige Herausforderung in der modernen Führung.

Liebe Grüße
Katja Fritsch (www.coachingpraxis.berlin)

Lieber Alexander, dann hatte ich Dich nicht ganz richtig verstanden. Wir haben hier tatsächlich ein unterschiedliches Verständnis von Führung und Management, was sehr spannend ist und Luft für künftige Artikel lässt ;-) Das was Du unter Führung wie im Katastrophenschutz verstehst, hätte ich vermutlich gar nicht als Führung bezeichnet, sondern eher noch als operatives Management. Den Katastrophenschutz und seine Prozesse zu gestalten, das hätte ich als Führung verstanden. In dem Sinne meinte ich schon Führung ;-)

Lieber Marcus,

nein, es geht mir nicht um ein heldenhaftes Verständnis von Management. Es geht mir darum, dass „Führung“ rollenabhängig, aufgabenabhängig und situationsabhängig fest definierbar ist. Wie zum Beispiel im Katastrophenschutz oder überall dort, wo „Teams“ oder „Mannschaften“ möglichst effektiv arbeiten müssen. Dort gibt es Rollen, die bestimmte Dinge vor Ort entscheiden müssen. Schnell, pragmatisch, unmittelbar. Das hat nichts mit „heldenhaft“ zu tun. Ich habe Situationen erlebt, in denen Zögern oder Hinterfragen das Ergebnis gefährdet hat.

Was ich meine ist, dass es einen prinzipiellen Unterschied zwischen „Führung“ und „Management“ gibt. Und ich glaube, dass Du in Deinem Beitrag eher „Management“ meinst.

Jetzt ist aber auch gut… :-)

Lieber Thilo, diese falsche Erwartung kenne ich nur allzu gut. Ein klares Symptom eines systemischen Problems.

Lieber Alexander, vielen Dank für Deine wertvolle Anregung! Ich gebe Dir Recht, dass es prinzipiell Situationen gibt in denen ein einzelner oder relativ wenige beherzt handeln und dadurch führen müssen und der Rest ihnen folgt. Sicherlich kommt es dann auf die Erfahrung und das Trainung des Handelnden an, aber nicht weniger auf seinen Stab an Beratern. Dieses heldenhafte Verständnis von Führung gibt es und es gibt Situationen die es erfordern. Viel öfter gibt es im Unternehmensalltag aber meiner Meinung nach Situationen, wo uns gerade dieses heldenhafte Verständnis massiv behindert.

ein sehr interessanter Artikel, der Vieles richtig beschreibt. Ich sehe allerdings einen Punkt etwas anders:

Führung bedeutet nicht zwingend „strategisches Handeln“. Es kann durchaus Situationen geben, in denen Führung sehr operativ ist und auch sein muss: Der Mannschaftskapitän beim Fußball, der Skipper auf einer Regattayacht oder auch der Truppführer, der seine Einheit im Kampf führt. Dort werden keine Strategien entwickelt, sondern einer sagt, was gerade im Moment ansteht und alle anderen handeln (hoffentlich) danach. Die Führungskraft hat hier nicht nur extrem tiefes Fachwissen, sondern hoffentlich auch eine gehörige Portion Erfahrung, die ihn ohne langes Nachdenken, die richtigen Anweisungen geben lässt.

Die Führung, die Du richtigerweise beschreibst, ist Teil des Managements. Du sprichst ja auch an mehreren Stellen von „Micro-Management“ und nicht von Micro-Führung. Nicht jede Führungskraft muss managen, aber jeder Manager führt in der Regel auch. Das ist mir im Artikel noch nicht trennscharf genug.

Dies vielleicht mal an Anregung…

Ganz klassische (Fehl-)Erwartung in den Firmen:
Der Projektleiter weiß alles, auch im Detail, selbst am Besten und ist sofort und immer aussage- und entscheidungsfähig.

Aus meiner Sicht ist nicht Aufgabe von Führungskräften immer selbst Entscheidungen zu finden oder zu treffen, sondern diese zu unterstützen und nach außen zu vertreten. Die Entscheidungen aus dem Team sind meistens auch fundierter ;-)

Sehr richtige Ergänzung: Dieser unbedachte Übergang vom Spezialisten zur Führungskraft, der oft im Rahmen von Projektleitung beginnt, birgt vielfältige Risiken.