Von Louis C.K. gibt es ja auch eine Menge Lustiges und oft Wahres zum Thema Kinder.

Z.B. das hier:

https://youtu.be/BJlV49RDlLE

Vielen Dank für den Buch-Tipp, den ich für unsere Kleine jetzt gerade gut gebrauchen kann.

Die Aufgabe von Führungskräften sollte es im Übrigen auch sein, ihre Mitarbeiter so zu befähigen, dass diese ohne sie arbeiten können. Das gelingt aber noch viel seltener als bei der Kindererziehung.

Ich finde, die Aufgabe der Eltern sollte sein, ihre Kinder so aufzuziehen, dass sie ohne sie leben können.

Dieses Buch hier hat mich ziemlich beeindruckt:

http://blog.codinghorror.com/how-to-talk-to-human-beings/

Sowohl bei der Kindererziehung, als auch bei der Mitarbeiterführung.

Gibt’s auch in Deutsch bei Amazon.

Ja, so ist das im Zeitalter der Wissensarbeit. Ich mag diese Konsequenz eigentlich sehr gern und finde Wissensarbeiter sollten sich viel mehr noch die Worte von Peter Drucker zu Herzen nehmen (hängt übrigens immer im Blickfeld an meinem Schreibtisch):

The management of knowledge workers should be based on the assumption that the corporation needs them more than they need the corporation. (…) They have both mobility and self-confidence. This means they have to be treated and managed as volunteers.
Peter F. Drucker, Management Rev Ed., S. 56

Und ein anderes Teammitglied war gestern sehr konsequent:

Unsere Fa. hatte sich entschieden, auf eine Ausschreibung einer der großen deutschen Rüstungskonzerne zu reagieren und anzubieten. Das war für ihn der Grund, gestern zu kündigen. Er hat inzwischen eine kleine Gruppe von Programmieren (6) gefunden, die verstreut in Deutschland via remote Business-Apps entwickelt und 10% des Gewinns für soziale Projekte spendet.

Danke für Deinen Kommentar! Wer ist schon Herr über seine Aufgaben, Ressourcen und Prioritäten? Der eine vielleicht mehr, der andere weniger und ja: in der IT mag das vielleicht weniger der Fall sein. Dennoch: dort wo man Herr ist, sollte man sich mit den richtigen Dingen beschäftigen ;-) und auch den Rest kann man ein wenig lenken. Nein ist ja durchaus ein vollständiger deutscher Satz ;-) Manches muss man aber auch einfach akzeptieren … oder eben nicht und dann die Konsequenzen ziehen. Wichtig ist es aber das Falsche zu erkennen und nicht das Hamsterrad mit der Karriereleiter verwechseln.

Bei dem Zitat von deMarco bleibt für mich allerdings die Frage offen, ob alle IT-Manager Herr Ihrer Ressourcen, Aufgaben und Prioritäten sein können ;o)

In diesem Sinne viele Grüße,
Bernd