Moin Alexander,

operative Hektik entsteht aus dem Widerspruch zwischen Linien- und Projektdenken sowie den daraus folgernden unterschiedlichen Zielen.
Je stärker die Linie ist (und dies ist in Deutschland die normale Ausprägung) desto höher und wichtiger sind ihre Zielerreichungen und die Projekte leiden dahinter.

In Firmen – selten in unserem Land – die eine strong matrix Organisation fahren, entstehen solche Situationen meist nicht. Denn Teil der Strong Matrix ist es, dass das Projekt die Bedürfnisse im Staffing vorgibt und daher nicht unnötig Mitarbeiter in Projekte drücken kann (besser Auslastungsquoten der Linienorganisation) und damit operative Hektik (oder unproduktive Arbeit) im Projekt produzieren kann.

Es ist ein Stück Arbeit eine Firma so umzustrukturieren, dass sie den Herausforderungen des Projektgeschäfts gewachsen ist.

Deutschland hat halt keine Projektkultur!

CU
Jens

Lieber Alexander, danke für Deinen Kommentar. Ich denke auch, dass die Strukturen und Werkzeuge in den Unternehmen vielfach nicht mehr zur gestiegenen Dynamik der Märkte passen. Aber andere Werkzeuge gibt es dort nicht und die meisten Manager wollen auch gar keine anderen, weil sie damit meistens ihre mühsam erkämpfte Machtposition aufgeben müssten. Ich bin unsicher, ob es in dieser Situation überhaupt eine evolutionäre Weiterentwicklung der Organisation geben kann oder ob das nur disruptiv geht. Wir werden es in Zukunft sicherlich vermehrt erleben.

Lieber Klaus, vielen Dank für Deinen Kommentar. Es ist schon erstaunlich wie viel Energie man mit solch operartiver Hektik ungestraft verpuffen lassen darf.