Lieber Herr Seifert, vielen Dank für Ihren Kommentar. Sie haben vollkommen recht, dass Projekte ja nur eine Form der Zusammenarbeit sind. Aufgrund von Matrixorganisationen erkennt man dort diese Defizite vielleicht eher, aber das Phänomen der Abgrenzung, des Gegeneinanders und im besten Fall des Nebeneinanders, das findet sich leider in den meisten traditionell-hierarchischen Organisationen. Und ja, das ist nicht konstruktiv, sondern Verschwendung.

ich danke Ihnen herzlich für diesen wunderbaren Artikel. Es ist sehr interessant zu sehen, wie die Anforderungen an ein IT-Projekt übertragbar sind auf die generellen Herausforderungen, die das alltägliche Miteinander im Kollegenkreis so fordert. Effiziente Zusammenarbeit entsteht nur dann, wenn der Mensch mit seinen einmaligen Stärken als Individuum wahrgenommen wird. Dann kann man konstruktiv Delegieren, Kommunizieren und Motivieren. Jeder wird so eingesetzt, wie es seine persönlichen Talente fordern. Ein Miteinander macht erst außergewöhnliche Ergebnisse möglich. Genauso ist es beim abteilungsübergreifenden IT-Projekt.

Herzliche Grüße
Carsten Seiffert