Hallo Martin, genau das meine ich. Wenn Spezialisierung mit Trennung und Abgrenzung einhergeht, wird es langsam und mühsam. Danke für die Verlinkung auf wirdemo. Passt so!

wir haben vor über einen Jahr unsere spezialisierten Entwicklerteams neu aufgestellt, so dass nun in den neuen Teams möglichst Spezialisten aus allen Domänen vorhanden sind, so dass vertikal von der Anwenderoberfläche bis runter zur Datenbank durch alle Schichten hindurch die User Stories bearbeitet werden können.

Nach der 4. SCRUM Interation sagte unser Topexperte für die Anwendungsoberfläche: „Das ist ja genial. Wenn ich früher mal zum Server-Team ging und fragte, ob ich mal was haben könnte, bekam ich zu Antwort, dass ich noch 4 Monate warten müsste, da so viel zu tun sei. Heute rufe ich mal durch den Raum und eine Stunde später hat ich es.“

Für die einzelnen Domänen-Experten gibt es regelmäßig Workshops, in denen Erfahrungen ausgetauscht und Entscheidungen in Richtung Architektur getroffen werden. In besonderen Fällen werden dann virtuelle Teams aufgestellt, wenn besondere Umbaumaßnahmen durchzuführen.

Fazit: Insgesamt läuft es so deutlich motivierter, zumal die Transparenz des Tuns durch die 2‑wöchigen Reviews zu weiteren Synergien führt.

Ich habe Deinen Artikel wieder referenziert. Ist das so OK für Dich? http://wirdemo.de/2016/05/12/vernetzung-statt-buerokratisches-zentralisieren/

VG Martin

Genau das meine ich. Und dann bilden die Zentralabteilungen weitere zentrale Gruppen die noch weiter von der Praxis entfernt sind.