Gerne Marcus. Habe ja nun schon lange keinen Kommentar mehr hinterlassen.
Angesichts der Schiffsmetapher finde ich dieses Video noch des Teilens wert:
https://youtu.be/8yvTILgUHQc

Das soll nun keine Werbung für ein „Patentrezept“ sein – Ich finde es einfach irgendwie passend… ;o)

Vielen Dank für Deinen Kommentar, Bernd. Wir erkennen zwar einerseits die Probleme unserer bisherigen Organisationsformen angesichts der Chancen und Bedrohungen, versuchen aber sie mit den bisherigem Instrumentarium zu lösen. Das ist der Fehler. Einstein sagte dazu mal: „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“

Vielen Dank für Deinen Kommentar, Thomas. Risikomanagement beginnt beim Erkennen von Risiken oder jedenfalls dem Eingeständnis einer Unsicherheit. Daran fehlt es aber meines Erachtens schon. In vielen großen Unternehmen geben wir uns verwöhnt von einer langen Phase stabiler und träger Märkte der Illusion der Planbarkeit hin. An diesem Dogma wollen wir nicht rütteln. Und so tanzen wir ein bisschen wilder während wir auf den Eisberg zusteuern.

welch geniales Bild, wirklich sehr inspirierend:
“ Tanz auf der Titanic. “

– Klasse! & Respekt!

Vielleicht auch gar nicht so selten:
Während man im agilen Sportboot, voller Freude (und ganz ohne Tanz) losgelegt hat, fängt die Werft an – da ja immer mehr Menschen mit ins Boot passen sollen – die Titanic zu konstruieren.
Nicht begreifend, das „Industrie 4.0“ eine Art Synonym für „lernende Organisation“ sein könnte, wird funktional gegliedert und gleichzeitig einseitig „die Linie“ gefördert. Querschnittfunktionen (Rollen) und „Plattformen“ (Räume zum Austauschen etc.) für Projekt- oder Prozessmanager gibt es nicht (mehr), aber dafür Tanzveranstalltungen innerhalb der Säulen mit entsprechender Führung und guter (weil ja beurteilt ;o) ) Organisation.

In der Tat weiß niemand, ob ‑nur weil Bienen tanzen- dies auch Elefanten können.…

Vlt sollte man sich in manchen Bereichen aber auch tatsächlich eher Gedanken um das Bilden von Bienenschwärmen, statt um die Entwicklung eines Elefanten, machen.

In diesem Sinne ein Hoch auf das Risikomanagement (Gruß an Thomas)
und viele Grüße von mir,
Bernd

PS:
Dieser Kommentar ist frei erfunden – eventuelle Übereinstimmungen mit realen Gegebenheiten sind daher zufälliger Natur ;o)

Will nicht widersprechen nur loswerden, was mir durch den Kopf geht – quasi ergänzen.

In einem schönen Ballraum nicht das Tanzbein zu schwingen wäre sicher eine vertane Gelegenheit. Dass man sich dort vergnügt und voller Lebensfreude zeigt, ist keine Bestätigung dafür dass der Kurs stimmt oder das Schiff gewissenhaft gebaut wurde.

Auf der Brücke zu tanzen wäre sicher auch nicht angebracht, aber in einem Erfolgstaumel, im Hochmut sich der Risiken seines Vorhabens nicht möglichst oft bewusst zu sein, ist sicher der größte Fehler. Wendigkeit sehe ich als Not-wendigkeit in unsicherem Gebiet. Agiles Vorgehen ist – wie Experimentieren oder Testen – also auch eine Risikomaßnahme. Risiken nicht zu identifizieren oder diese ohne Maßnahme dastehen zu lassen, sehe ich als den Anfang des Übels und Ausdruck einer Verantwortungslosigkeit.

Der Wert der Disziplin „Risikomanagement“ muss erkannt werden, um Verhaltensänderungen zu bewirken, welche durch Wiederholung dann zu einem Kulturwandel geführt haben werden. In der Komfortzone „klassisch“ und spätestens in der Lernzone „agil“ müsste sich dann meines Erachtens fast von selbst ergeben.

Sonnigen Restsonntag und nochmals Danke
Thomas