Sehr richtig. Darum ist mir der Begriff der dienenden Führung auch so wichtig.

Im agilen Manifest bzw. den zugehörigen Prinzipien heißt es ja auch „Build projects around motivated individuals“ und dass man ihnen die Umgebung und Unterstützung geben soll, die sie benötigen. Das passt ziemlich gut zu dem, was du sagst, denn mit Zwang erreicht man das nicht.

Danke für deine ganz wichtige Ergänzung des Aspekts der Freiwilligkeit. Ist für mich tatsächlich eine implizite Voraussetzung gewesen: Führung zur Selbstführung wie Götz W. Werner das nennt. Und bei Peter F. Drucker heißt es auch schon ganz explizit, dass Wissensarbeiter wie Freiwillige geführt werden müssen.

Oh ja, steter Tropfen höhlt den Stein. Deswegen bin ich dir sehr dankbar für deine Ergänzungen!

Vielen Dank für deine Ergänzung, lieber Hannes. Die drei von dir genannten Aspekte finde ich auch sehr wichtig, sehe ich aber in meiner Auswahl enthalten: Mutig sind die Menschen nur, wenn Vertrauen herrscht, Ehrlichkeit hätte ich unter Offenheit gesehen (aber vergessen zu schreiben) und direkte Kommunikation ist meiner Meinung nach eher die logische Folge bzw. die Form in der sich diese Werte dann äußern.

mir persönlich fehlen da noch drei Werte, die ich dazu stellen würde: Mut, Ehrlichkeit und direkte Kommunikation.
Mutig sein: sich auf Agiles Vorgehen einzulassen oder ein Experiment zu starten, das auch fehl schlagen kann, oder Verantwortung abzugeben.
Ehrlichkeit: mir selber und dem Team gegenüber, im Daily einzugestehen, dass ich Hilfe brauche, oder dass ich länger als geplant für eine Aufgabe benötige.
Direkte Kommunikation: nicht mehr Aufgaben über die Mauer zu schmeissen und hoffen, das was Gutes bei rum kommt, im Gespräch klären, was erwartet wird oder wurde.

Ich würde „diese Drei“ gleichwertig zu Deinen Werten sehen, und deshalb würde es mich interessieren, warum Du Dich auf „Deine Drei“ beschränkt hast.
Schöne Grüße,

Hannes