Bestimmt. Besonders bei DevOps erkennt man nämlich, dass es nicht um Projekte (zeitlich befristet), sondern um die kontinuierliche und flexible Weiterentwicklung von Produkten geht.

Ja Marcus, da sind wir uns einig.

Vielleicht ist der Begriff DevOps:
https://de.wikipedia.org/wiki/DevOps
für den Einen oder Anderen noch interessant.…

Vielen Dank für Deinen Kommentar, lieber Michael. Es freut mich sehr, wenn ich Dich zum Nachdenken anregen konnte. Und danke für den Hinweis mit Flattr: jetzt sollte es funktionieren.

Vielen Dank für den Blogartikel. Er hat mich gerade mit dem Satz „Projekte, als Konstrukt zur Überführung eines stabilen Zustands in den nächsten (…)“ zum Nachdenken über eine große IT-Infrastrukturänderung in unserem Unternehmen gebracht, welches ich zu stark als die Überführung eines festen Zustands in einen nächsten betrachtet und vielleicht zu wenig agil gedacht habe. Das letztere ist eigentlich mein Wunsch für meine Denkweise und Planungsart.

Ich hätte den Artikel gerne geflattred, leider gibt es für den Artikel ein Fehler bei flattr: „User couldn’t be found and no owner specified.“.

Grüße,

Michael.

Lieber Bernd, dann sind wir uns ja einig: es wird auch weiterhin komplexe Koordinationsaufgaben geben. Das als Projekt zu gestalten und zu managen ist nur eine Lösung, die wenn es wirklich einmalige Vorhaben sind, auch sinnvoll sein kann, dann aber sehr anspruchsvoll sein wird.

Lieber Max,

einen Technochange zeichnet aus, dass sich die Teamzusammensetzung bzw. das sich die Organisation ändert.
Tut sie das nicht, kann man wunderbar erkennen, daß die Strukturen die Prozesse behindern…;o)

Früher hat man mancherorts eben nicht auf Gemeinschaftsbildung, sondern auf CliquenBildung und Konkurrenz gesetzt, wo Gemeinschaft und Kooperation angebrachter gewesen wäre…
…Bleibt die Frage was wie ironischer ist. Beim Alten bleiben zu wollen, während sich Alles immer schneller verändert, oder „mitzuziehen“.

Ja Marcus,

kann sein, dass es da andere Möglichkeiten gibt. Schließlich ergeben sich viele Dinge auch „von allein“…

Genau solche Koordinationsgeschichten meinte ich.
Nicht unbedingt um das Ganze zu kontrollieren, sondern eher um Reibung zu minimieren…

…und einmalige Dinge, deren Verlauf absehbar Endlich ist und die Zeit + Energie benötigen von den Kontinuierlichen zu unterscheiden.

Allerdings gibt es ja nicht nur technikfeindliche Menschen, sondern auch solche, für die Technologie eine
Art Religion ist…
.…also sollte man da vlt tatsächlich besser die Finger von lassen. ;o)

Nun hab ich aber genug „philosophiert“ – in diesem Sinne einen schönen Feiertag!
Bernd

Eigentlich habe ich das „Endlich agil“ auf den falschen Ansatz des einen roten Projekts im Bild bezogen. Kann man aber missverstehen. Zwischen ich ändere die Teamzusammensetzung ein bisschen und ich höre auf in Projekten zu denken ist aber doch ein kleiner Unterschied, oder?

Als ob du Veränderung nicht auch die Teamzusammensetzung betreffen würde.

Insgesamt finde ich das die Buzzword zu Wörterquote im Text zu hoch ist.

Lieber Bernd, vielen Dank für deinen Kommentar. Das klassische IT-Projekt hat ausgedient, da sind wir uns glaube ich einig. Ich könnte mir tatsächlich noch Projekte vorstellen, um Änderungen an vielen Systemen / Produkten zu koordinieren, aber da mag es auch andere Möglichkeiten geben.