Kommentare zu: Agilität jenseits von Projekten

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sun, 15 Jan 2017 12:43:33 +0000

Als Antwort auf Claudia Weiler. Vielen Dank für Ihren Kommentar. Bleibt nur zu hoffen, dass der Erkenntnis von VUCA nicht einfach nur mit mehr desselben begegnet wird, also mit mehr Planung und Kontrolle.

Von: Claudia Weiler

Claudia Weiler — Wed, 11 Jan 2017 06:21:54 +0000

Sehr treffend und gut beobachtet, Herr Raitner. Vielen Dank für diesen Artikel. Wir alle spüren immer mehr wie schnell der Wandel geht und sehen im Wandel schon ein Kontinuum. Und VUCA ist hierzu ein sehr passendes und gutes Instrument für Führungskräfte darauf zu reagieren. Es braucht in der Zukunft ein neues Führungsverständnis, das neue Methoden, wie von Ihnen erwähnt VUCA und ein neues Führungsverständnis. Last but not least braucht es in den Organisationen mehr Möglichkeiten zur Selbstorganisation. Ich denke, die Stabilität wird sich in Zeiten von Volatilität in der Dynamik.

Herzliche Grüße

Claudia Weiler
http://www.weiler-seminare.de/blog/item/44-claudia-weiler

Von: Bernd

Bernd — Tue, 10 Jan 2017 23:47:36 +0000

Als Antwort auf Marcus Raitner. In der Tat, sehr beeindruckend! Innerhalb von Verkaufprozessen, testen viele tatsächlich Dinge wie Bilder, Farben, Rahmen, Positionen von Buttons etc., um die Klickraten bzw. Conversions (also die Transformation von Besuchern -> zu Interessenten -> zu Kunden) zu verbessern, indem sie einfach verschiedene Varianten gegeneinander vergleichen, statt "alte" Statistiken zu bemühen, um daraus die nächste 5 - 10 Jahresplanung zu machen und Programmierrichtlinien abzuleiten... oder so ;o) Sorry bin ein wenig von Deinem Thema angekommen. Vermutlich weil es für mich auch zum Thema "Agilität" und fortlaufendem Umgang mit (nicht plan und wissensbaren) Veränderungen gehört...

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Tue, 10 Jan 2017 20:35:58 +0000

Als Antwort auf Bernd. Vielen Dank, lieber Bernd. Feedback systematisch von den Nutzern einzuholen ist natürlich essentiell bei der Agilität. Und Amazon (und andere) machen das natürlich sehr systematisch mit der Erprobung von Features. Auf jeden Fall sehr beeindruckend.

Von: Bernd

Bernd — Mon, 09 Jan 2017 12:24:24 +0000

Ich würde mal sagen: Punktlandung, lieber Marcus.

Das phänomenale an Webseiten wie Amazon (oder Anderen im Marketingbereich)
ist me nicht nur, dass man fast keine Chance mehr hat 2mal den gleichen Sourcecode aufzurufen, sondern dass auch die Oberfläche (die UserXperience) per Splittest kontinuierlich angepasst wird. Über den gleichen Link werden also komplett unterschiedliche Seiten aufgerufen und gegeneinander auf Userzufriedenheit getestet.…

So kann man mit der Zeit gehen, statt in den Rückspiegel zu schauen um vorwärts zu fahren ;o)

Wünsche Dir einen guten Wochenstart!
Bernd

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sun, 08 Jan 2017 20:34:08 +0000

Als Antwort auf Michael Fries. Danke, Michael, genau um diese Haltung geht es. Und eben nicht darum Projekte agil zu machen.

Von: Michael Fries

Michael Fries — Sun, 08 Jan 2017 18:45:12 +0000

Vollkommen richtig. Die einzige Konstante ist der Wandel. Die fortlaufende Anpassung, die im Deutschen mit KVP (entlehnt aus Kaizen) bezeichnet wird, impliziert diesen. Ich würde hier etwas differenzierter zwischen Projekten und Veränderungsmanagement unterscheiden. Beide begreifen eine Welt davor und danach als erhofften stabilen Zustand. Darüber hinaus zu gehen und den steten Wandel als tägliche Aufgabe zu sehen ist die notwendige Haltung. Für das tägliche operative Geschäft gibt es dann auch keine langwierigen Entscheidungs – und Budgetprozesse zu durchlaufen. Das gibt mehr Geschwindigkeit und entschlackt von administrativen Tätigkeiten.