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	Kommentare zu: Von tayloristischer Unmündigkeit zu agiler Selbstorganisation	</title>
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		<title>
		Von: Marcus Raitner		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Jan 2018 13:52:14 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2017/01/von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/#comment-5627&quot;&gt;Reiner Knudsen&lt;/a&gt;.

Danke! Nein, die Menschen sind nicht darauf vorbereitet. Wie auch, wenn sie jahrzehntelang anders sozialisiert wurden. Umso mehr braucht es echte Führungskräfte die die Menschen helfen aus dieser Unmündigkeit wieder herauszufinden. Es geht also wirklich weniger um Organisation und viel mehr um Führung. &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2017/01/fuehrung-heisst-andere-erfolgreich-machen/&quot;&gt;Und Führung bedeutet, andere erfolgreich zu machen&lt;/a&gt;.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Reiner Knudsen.</p>
<p>Danke! Nein, die Menschen sind nicht darauf vorbereitet. Wie auch, wenn sie jahrzehntelang anders sozialisiert wurden. Umso mehr braucht es echte Führungskräfte die die Menschen helfen aus dieser Unmündigkeit wieder herauszufinden. Es geht also wirklich weniger um Organisation und viel mehr um Führung. Und Führung bedeutet, andere erfolgreich zu machen.</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Von: Reiner Knudsen		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Reiner Knudsen]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Jan 2018 09:42:45 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Sehr guter Artikel!

Ist aber &quot;Selbstorganisation&quot; wirklich das Non-Plus-Ultra? Oder romantisieren wir hier nicht ein wenig? Sind die Menschen in der Arbeitswelt (und in den veralteten Bildungssystemen) darauf vorbereitet? Sind Unternehmen a la Siemens, Allianz, IBM überhaupt noch marktfähig oder bedarf es dafür kleinerer Einheiten?

Meine Vermutung ist, dass es gar nicht mal so sehr um die Organisationsform geht, wenn diese denn mit Sinn und Verstand mit Leben gefüllt wird. Wir müssen einfach aufhören, fachliche Leistungsträger automatisch zu Führungskräften zu machen. Wir müssen menschen- und zukunftsorientierte Führungskräfte ausbilden. Und: Die Unternehmen müssen dem dienen, wozu sie entstanden sind, dem Kunden, und aufhören damit, die Menschen in den Unternehmen in internen Selbstbefriedigungsprozessen zu verheizen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Sehr guter Artikel!</p>
<p>Ist aber „Selbstorganisation“ wirklich das Non-Plus-Ultra? Oder romantisieren wir hier nicht ein wenig? Sind die Menschen in der Arbeitswelt (und in den veralteten Bildungssystemen) darauf vorbereitet? Sind Unternehmen a la Siemens, Allianz, IBM überhaupt noch marktfähig oder bedarf es dafür kleinerer Einheiten?</p>
<p>Meine Vermutung ist, dass es gar nicht mal so sehr um die Organisationsform geht, wenn diese denn mit Sinn und Verstand mit Leben gefüllt wird. Wir müssen einfach aufhören, fachliche Leistungsträger automatisch zu Führungskräften zu machen. Wir müssen menschen- und zukunftsorientierte Führungskräfte ausbilden. Und: Die Unternehmen müssen dem dienen, wozu sie entstanden sind, dem Kunden, und aufhören damit, die Menschen in den Unternehmen in internen Selbstbefriedigungsprozessen zu verheizen.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		Von: Marcus Raitner		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Nov 2017 07:24:20 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2017/01/von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/#comment-5613&quot;&gt;Winfried Felser&lt;/a&gt;.

Klingt spannend. Wann und wo?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Winfried Felser.</p>
<p>Klingt spannend. Wann und wo?</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Von: Winfried Felser		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Winfried Felser]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Nov 2017 22:37:43 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2017/01/von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/#comment-5267&quot;&gt;Marcus Raitner&lt;/a&gt;.

Wie wäre es mit dem Drucker Forum, da werden diese Fragen von Hagel, Handy, Osterwalder, ... diskutiert.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Marcus Raitner.</p>
<p>Wie wäre es mit dem Drucker Forum, da werden diese Fragen von Hagel, Handy, Osterwalder, … diskutiert.</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Von: Marcus Raitner		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Jan 2017 05:41:20 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2017/01/von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/#comment-5264&quot;&gt;Michael Fries&lt;/a&gt;.

Sehr richtig, lieber Michael. Darum wird das auch kein leichter Weg. Aber auch das Management leidet unter dem  System, nur auf höherer Ebene.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Michael Fries.</p>
<p>Sehr richtig, lieber Michael. Darum wird das auch kein leichter Weg. Aber auch das Management leidet unter dem  System, nur auf höherer Ebene.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		Von: Marcus Raitner		</title>
		<link>https://raitner.de/2017/01/von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/#comment-5266</link>

		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Jan 2017 05:38:07 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2017/01/von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/#comment-5265&quot;&gt;Albert&lt;/a&gt;.

Natürlich ist das in Ordnung, wenn jemand einfach nur seinen Job machen will. Solange er oder sie sich frei dafür entscheiden konnte. Das setzt aber Alternativen voraus und um die geht es mir. Ich bin der festen Überzeugung, dass dann sehr viele sich für die Verantwortung entscheiden, weil Autonomie und Gestaltungsmöglichkeiten motivieren.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Albert.</p>
<p>Natürlich ist das in Ordnung, wenn jemand einfach nur seinen Job machen will. Solange er oder sie sich frei dafür entscheiden konnte. Das setzt aber Alternativen voraus und um die geht es mir. Ich bin der festen Überzeugung, dass dann sehr viele sich für die Verantwortung entscheiden, weil Autonomie und Gestaltungsmöglichkeiten motivieren.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		Von: Albert		</title>
		<link>https://raitner.de/2017/01/von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/#comment-5265</link>

		<dc:creator><![CDATA[Albert]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2017 19:22:38 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[&quot;Im Kern der agilen Transformation geht es um das Herausführen der Menschen aus ihrer tayloristischen Unmündigkeit hin zu Selbstorganisation und einer gemeinsam getragenen Verantwortung für Produkt und Prozess.&quot;

&quot;In Managementsitzungen wird immer wieder die Geschichte der drei Steinmetze erzählt, die gefragt werden, was sie tun. Der erste antwortet: »Ich verdiene meinen Lebensunterhalt.« Der zweite klopft weiter auf den Stein, während er erklärt: »Ich mache die beste Steinmetzarbeit im ganzen Land.« Der dritte erwidert mit glänzenden Augen: »Ich baue eine Kathedrale.«&quot; Drucker - Was ist Management? S. 142
Nach Drucker ist es i.O., wenn jemand einfach nur was vorgegebenes abarbeitet und seinen Job macht.

Ich stelle mir die Frage, ob wirklich alle Menschen sich selbst organisieren und Verantwortung für Produkt und Prozess übernehmen möchten. Wahrscheinlich sind es mehr als heute und deshalb ist eine echte agile Transformation auch so wichtig, aber es werden wohl nicht alle sein ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>„Im Kern der agilen Transformation geht es um das Herausführen der Menschen aus ihrer tayloristischen Unmündigkeit hin zu Selbstorganisation und einer gemeinsam getragenen Verantwortung für Produkt und Prozess.“</p>
<p>„In Managementsitzungen wird immer wieder die Geschichte der drei Steinmetze erzählt, die gefragt werden, was sie tun. Der erste antwortet: »Ich verdiene meinen Lebensunterhalt.« Der zweite klopft weiter auf den Stein, während er erklärt: »Ich mache die beste Steinmetzarbeit im ganzen Land.« Der dritte erwidert mit glänzenden Augen: »Ich baue eine Kathedrale.«“ Drucker – Was ist Management? S. 142<br>
Nach Drucker ist es i.O., wenn jemand einfach nur was vorgegebenes abarbeitet und seinen Job macht.</p>
<p>Ich stelle mir die Frage, ob wirklich alle Menschen sich selbst organisieren und Verantwortung für Produkt und Prozess übernehmen möchten. Wahrscheinlich sind es mehr als heute und deshalb ist eine echte agile Transformation auch so wichtig, aber es werden wohl nicht alle sein …</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		Von: Michael Fries		</title>
		<link>https://raitner.de/2017/01/von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=von-tayloristischer-unmuendigkeit-zu-agiler-selbstorganisation/#comment-5264</link>

		<dc:creator><![CDATA[Michael Fries]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2017 19:14:47 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Perfekt zusammengefasst. Das Erkennen dieser Tatsache führt zu manigfaltigen Abwehrreaktionen des Managements, die sich in ihrer Existenz bedroht fühlen. Bauen doch viele auf Macht durch Informationsverarbeitung und unterstellen, dass Mitarbeiter kontrolliert werden müssen. Woher das kommt lässt sich in der einschlägigen Literatur gut nachlesen. Eine agile Transformation kann von oben angestoßen werden, geht aber über das &#039;von oben&#039; hinaus. Beharren auf der hierarchischen Führung wird durch die langsamen Entscheidungsprozesse zu handfesten Wettbewerbsnachteilen führen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Perfekt zusammengefasst. Das Erkennen dieser Tatsache führt zu manigfaltigen Abwehrreaktionen des Managements, die sich in ihrer Existenz bedroht fühlen. Bauen doch viele auf Macht durch Informationsverarbeitung und unterstellen, dass Mitarbeiter kontrolliert werden müssen. Woher das kommt lässt sich in der einschlägigen Literatur gut nachlesen. Eine agile Transformation kann von oben angestoßen werden, geht aber über das ‚von oben‘ hinaus. Beharren auf der hierarchischen Führung wird durch die langsamen Entscheidungsprozesse zu handfesten Wettbewerbsnachteilen führen.</p>
]]></content:encoded>
		
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