Interessant! Das Zitat hatte ich ganz anders verstanden und gemeint: Wir sollten das für diesen Menschen bestmögliche annehmen und sehen. Quasi ein Vertrauensvorschuss in das Potential, aber natürlich ohne zu manipulieren.

Vielen Dank für den Beitrag, der Selbstorganisation gut auf den Punkt bringt. Nur mit dem Zitat von Goethe tue ich mir schwer. Wie „sollte“ denn ein Mensch/Mitarbeiter sein? Wer legt das Fest? Die Führungskraft, der Kollege? Bin ich nicht dann bei einem (bestenfalls gut gemeinten) Manipulieren? Wäre eine Haltung nicht besser, die ausstrahlt: die, die da sind, sind genau die Richtigen? Wenn es dann Probleme gibt, gibt es mit Sicherheit Lösungen, die mit genau diesen Menschen, so wie sie sind, umsetzbar sind. Man muss sich nur die Mühe machen erst einmal verstehen zu wollen, warum es so wie es gerade läuft sinnvoll ist.

Danke für die Ergänzung. Vielleicht hat man ja noch nicht mal bei der Einstellung etwas falsch gemacht, denn das würde den „Fehler“ ja letztendlich wieder den Menschen zuschieben, die eben so sind. Vielleicht liegt das Problem aber eher in der Organisation, die Menschen so werden lässt? Ich orientiere mich da gern an Goethe (vgl. auch Führung heißt, andere erfolgreich zu machen):

Wenn wir, sagtest du, die Menschen nur nehmen, wie sie sind, so machen wir sie schlechter. Wenn wir sie behandeln, als wären sie, was sie sein sollten, so bringen wir sie dahin, wohin sie zu bringen sind.
Johann Wolfgang von Goethe, Wilhelm Meisters Lehrjahre VIII, 4