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	Kommentare zu: Führen heißt Leben wecken	</title>
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		Von: René M. Hoelscher		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[René M. Hoelscher]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Oct 2017 11:18:20 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Leadership isn&#039;t about being great. It&#039;s about enabling others to be great.
David McQueen

oder

Leaders become great, not because of their power, but because of their ability to empower others.
John Maxwell]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Leadership isn’t about being great. It’s about enabling others to be great.<br>
David McQueen</p>
<p>oder</p>
<p>Leaders become great, not because of their power, but because of their ability to empower others.<br>
John Maxwell</p>
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		Von: Marcus Riesterer		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Riesterer]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 20 May 2017 05:02:32 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ja Führung MUSS sich ändern, auch wenn MUSS in diesem Zusammenhang die Kreativität stark einschränkt. Ich gebe Ihnen Recht, die digitale Welt braucht einen Führungskraftwandel basierend auf einem gesunden Fundament bestehend aus gelebten Werten, Vertrauen, Eigenverantwortung (Denken+Handeln), Identifikation und Konsequenz bei Regelverstößen. Damit der Transfer gelingt braucht es Vorbilder, die gemeinsam mit den Führungskräften zukunftsfähige Ideen entwickeln und Vorleben denn Erwachsene lernen ähnlich wie Kinder stark durch Beobachtung. Eines ist klar, wenn der Wandel weiter stagniert, Führung mangels Konsequenz weiter läuft wie bisher und Strategiedefizite durch mehr Druck im selben Schlauch kompensiert werden, dann sehe ich speziell für viele KMU&#039;s (61% der Arbeitsplätze / Destatis) in Deutschland schwarz.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ja Führung MUSS sich ändern, auch wenn MUSS in diesem Zusammenhang die Kreativität stark einschränkt. Ich gebe Ihnen Recht, die digitale Welt braucht einen Führungskraftwandel basierend auf einem gesunden Fundament bestehend aus gelebten Werten, Vertrauen, Eigenverantwortung (Denken+Handeln), Identifikation und Konsequenz bei Regelverstößen. Damit der Transfer gelingt braucht es Vorbilder, die gemeinsam mit den Führungskräften zukunftsfähige Ideen entwickeln und Vorleben denn Erwachsene lernen ähnlich wie Kinder stark durch Beobachtung. Eines ist klar, wenn der Wandel weiter stagniert, Führung mangels Konsequenz weiter läuft wie bisher und Strategiedefizite durch mehr Druck im selben Schlauch kompensiert werden, dann sehe ich speziell für viele KMU’s (61% der Arbeitsplätze / Destatis) in Deutschland schwarz.</p>
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