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	Kommentare zu: Das Ende der Karriereleiter	</title>
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		Von: Marcus Raitner		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Jul 2017 13:00:58 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2017/07/das-ende-der-karriereleiter/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=das-ende-der-karriereleiter/#comment-5576&quot;&gt;Birgit&lt;/a&gt;.

Vielen Dank, liebe Birgit. Ja, es gibt durchaus schon länger Beispiele für solche Strategien (s. nicht zuletzt das Buch von Laloux), aber das sind leider immer noch Einzelphänomene, die vom Rest eher als Exoten gesehen und ignoriert werden.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Birgit.</p>
<p>Vielen Dank, liebe Birgit. Ja, es gibt durchaus schon länger Beispiele für solche Strategien (s. nicht zuletzt das Buch von Laloux), aber das sind leider immer noch Einzelphänomene, die vom Rest eher als Exoten gesehen und ignoriert werden.</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Von: Birgit		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Birgit]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Jul 2017 07:45:54 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Hallo Markus! Es ist immer wieder interessant deinen Posts zu folgen. Von einigen US UN ist mir bekannt, dass sie diese Strategie in HR seit mehr als zwei Jahrzehnten verfolgen. Also, ganz so  neu und erfolgversprechend für beide Parteien, UN und MA, wäre diese Form ggf. nicht. VG und schönes WE Birgit]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Markus! Es ist immer wieder interessant deinen Posts zu folgen. Von einigen US UN ist mir bekannt, dass sie diese Strategie in HR seit mehr als zwei Jahrzehnten verfolgen. Also, ganz so  neu und erfolgversprechend für beide Parteien, UN und MA, wäre diese Form ggf. nicht. VG und schönes WE Birgit</p>
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		<title>
		Von: Marcus Raitner		</title>
		<link>https://raitner.de/2017/07/das-ende-der-karriereleiter/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=das-ende-der-karriereleiter/#comment-5574</link>

		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Jul 2017 09:26:22 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2017/07/das-ende-der-karriereleiter/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=das-ende-der-karriereleiter/#comment-5573&quot;&gt;Sabine&lt;/a&gt;.

Vielen Dank, liebe Sabine! Das Wie ist wirklich die Herausforderung und hat wie so oft sehr viel mit Kultur zu tun, also damit wie Dinge in großen, traditionellen, hierarchischen Strukturen und Kulturen eben sind. Meiner Meinung hat das viel mit Wertschätzung und Anerkennung zu tun. Ich kenne viele Menschen die sehr gerne Experte sind und gerne gefragt werden und daraus viel ihres Selbstwerts beziehen. Nun müssen wir diese auf Reputation basierte Anerkennung nur noch im System und der Kultur etablieren. Einerseits indem man den Menschen die Chance gibt Experte zu sein, zu werden und damit sichtbar zu werden (Working Out Loud). Und andererseits indem wir wenigstens Karrieremodelle und Anreizsysteme schaffen, die das nicht untergraben, indem sie die eindimensionale Karriere fördern, weil man bestimmte Stufen nur als Manager erreichen kann.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Sabine.</p>
<p>Vielen Dank, liebe Sabine! Das Wie ist wirklich die Herausforderung und hat wie so oft sehr viel mit Kultur zu tun, also damit wie Dinge in großen, traditionellen, hierarchischen Strukturen und Kulturen eben sind. Meiner Meinung hat das viel mit Wertschätzung und Anerkennung zu tun. Ich kenne viele Menschen die sehr gerne Experte sind und gerne gefragt werden und daraus viel ihres Selbstwerts beziehen. Nun müssen wir diese auf Reputation basierte Anerkennung nur noch im System und der Kultur etablieren. Einerseits indem man den Menschen die Chance gibt Experte zu sein, zu werden und damit sichtbar zu werden (Working Out Loud). Und andererseits indem wir wenigstens Karrieremodelle und Anreizsysteme schaffen, die das nicht untergraben, indem sie die eindimensionale Karriere fördern, weil man bestimmte Stufen nur als Manager erreichen kann.</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Von: Sabine		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Sabine]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Jul 2017 07:13:23 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/2764.png" alt="❤" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" />! Wie immer inspirierend...die Herausforderung scheint das Wie. Vor allem in  maskulin-militärisch geprägten, traditionell pyramidalen Unternehmenskulturen ein Selbst-Bewusstsein - respektive Wertsystem zu verankern,das nicht zwangsläufig nur eine vertikale Bewegung als erstrebenswert propagiert.
Noch sind wir davon weit entfernt...unser ganzes System tickt anders. Daher: 
Wie erreichen wir das wie...?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>❤️! Wie immer inspirierend…die Herausforderung scheint das Wie. Vor allem in  maskulin-militärisch geprägten, traditionell pyramidalen Unternehmenskulturen ein Selbst-Bewusstsein – respektive Wertsystem zu verankern,das nicht zwangsläufig nur eine vertikale Bewegung als erstrebenswert propagiert.<br>
Noch sind wir davon weit entfernt…unser ganzes System tickt anders. Daher:<br>
Wie erreichen wir das wie…?</p>
]]></content:encoded>
		
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