Klasse, Boris. Das kannte ich noch gar nicht. Es erstaunt mich (als jemand der als überzeugter Pazifist brav Zivildienst geleistet hat) immer wieder, wie fortschrittlich das Führungsverständnis gerade im Militär ist, vgl. David Marquet, Stanley McChrystal und nicht zuletzt das gute alte Führen mit Auftrag.

ich habe gerade diesen etwas älteren, aber weiterhin sehr aktuellen Beitrag von dir gefunden und möchte dazu ein weiteres Beispiel anführen.

Aus dem Field Manual der US Army „FM 6–22 Army Leadership“ (auch bei Amazon):
“As the global environment becomes increasingly volatile, uncertain, complex, and ambiguous, the military must transform the manner in which it develops, manages, coordinates, synchronizes, and employs capabilities to create effects ….”

“7–38. People often want to be given the opportunity to be responsible for their own work and to be creative — they want to be empowered”

Vielen Dank für deine tollen Beiträge!

Das freut mich sehr, lieber Rainer, dass Dir die Metapher auch so gut gefällt. Im Bereich des Wissensmanagements kannte ich sie auch schon, aber ich fand es ganz interessant, dass gerade aus dem militärischen Bereich diese Übertragung der Metapher des Gärtners auf die Führung kommt.

Als „Wissensmanager“ weise ich auch darauf hin, dass man Wissen nicht managen kann (übrigens genauso wenig wie Kulturen, btw), sondern man, wie ein „Wissens-Gärtner“, höchstens eine wisssens-freundliche (Arbeits-) Umgebung schaffen kann – weil „das Gras auch nicht schneller wächst, wenn man daran zieht.“

Das ist logisch und konsequent von Dir, diese Metapher auf Leadership insgesamt auszuweiten – so logisch, dass ich mich wundere, warum ich nicht schon selber drauf gekommen bin…

Aber genau dafür gibt es ja Austausch & Dialog, um meine eigene Perspektive durch andere Ansichten zu erweitern und der Betriebsblindheit entgegenzuwirken!

Das freut mich. Überzeugen finde ich immer am einfachsten durch das eigene gute Beispiel. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man die Vorteile erleben muss, damit man überzeugt wird, es auch auszuprobieren. Ganz einfach ist das nicht, denn es kann passieren, dass diese Art der Führung missverstanden wird irgendwo zwischen Vernachlässigung der Fürsorgepflicht und Faulheit.