Kommentare zu: Vielfalt: Der Wert der konstruktiven Störung

Von: Werner_Mo

Werner_Mo — Sat, 08 Jul 2017 18:10:37 +0000

Danke, danke, danke schön. Ja so ist es.
Und doch ist es so schwer, wenn man als Führungskraft viele Jahre darauf gedrillt wurde Standards einzuhalten und Standards zu schaffen.
Im Kopf ist es evtl. schon angekommen, dass das heute nicht mehr so ist, doch was ist dann richtig (und zielführend) und wie soll man das messen.
Viele Führungskräfte sind in einem Dilemma, sie haben jetzt gesagt bekommen, was nicht mehr geht, aber wie stattdessen? Und wer hilft Ihnen in dieser (misslichen) Lage?

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sat, 08 Jul 2017 18:05:00 +0000

Als Antwort auf Daniel. Vielen Dank, lieber Daniel! Auch für den Hinweis auf, dass man nicht immer Entscheidungen sofort und endgültig treffen muss, sondern nach und nach lernen kann. In dem Zusammenhang gefällt mir immer das Konzept des „last responsible moment“.

Von: Daniel

Daniel — Sat, 08 Jul 2017 14:20:30 +0000

Super Artikel Marcus!
Entscheidungen machen ja erst dann Sinn, wenn es Meinungsverschiedenheit gibt, sonst ist das ja ein No brainer, dass alle in die akzeptierte Richtung weiter machen.
Ich finde Entscheidungen von oberen Führungskräften werden in Unternehmen heute fast ver-religiöst und blind gefolgt, auch wenn neue Informationen die Entscheidung nun schwachsinnig machen. Wenn wir Entscheidungen alle 2 Wochen auf den Prüfstand stellen (wie in 2 Wochen Sprints in Scrum), fallen diese einfacher und wir akzeptieren den empirischen Charakter.