Absolut. Durch dieses Vorleben des Neuen in seinem Verantwortungsbereich bei gleichzeitiger Einbettung in das Alte ergibt sich genau die beschriebene Sandwich-Situation mit den vielfältigen Problemen.

Meiner Meinung nach muss man solche Ziele als „Führungskraft“ vorleben. In der Regel ist man ja auch an einen Vorgesetzten gebunden. Man muss also selbst den Mut beweisen und die Entscheidung mit all ihren Konsequenzen vorleben, solange die Transformation in der Gesellschaft/Firma nicht vollzogen ist.