„warum aber nur gibt es so wenig Rebellen?“
Die Antwort lautet: Angst…

Das ist schwierig. Es braucht schon ein Grundverständnis bei der Führung, dass Abweichungen gewünscht und sinnvoll sind. Wo nur Konformität verwaltet wird, besteht wenig Hoffnung. Gerade in großen Organisationen ist das aber zum Glück nicht überall der Fall. Diese Enklaven sollte man suchen. Jeder sollte ein bisschen Rebell sein. Eine gute Führungskraft fördert das.

Wie durchbricht/ändert/verbessert man aus Ihrer Sicht eine Unternehmenskultur, in der es sich zum Großteil Nicht-Rebellen auf den Führungspositionen bequem gemacht haben und Karriere nur für ebendiese möglich ist? Oder ist es eine Illusion zu glauben, dass Rebellen auch die besseren/zukunftsfähigeren Führungskräfte sind?

Natürlich ist gute Führung nicht einfach. Und genau deshalb macht sie langfristig den Unterschied. Leider tendieren viele Führungskräfte und Organisationen dazu, Gleichförmigkeit zu kultivieren und zu verwalten. Kurzfristig bringt das Effizienz und Erfolg. Und genau darin liegt der Keim zum Niedergang.