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Dr. Marcus Raitner

Agile. Leadership. Coaching.

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Jahr

2018

  • Das war 2018: Ein Rückblick in Worten und Bildern

    25 dez
  • Führung durch Vorbild

    19 dez
  • Die Dreifaltigkeit agiler Führung

    14 dez
  • Was macht effektive Teams aus?

    6 dez
  • Agiles Kraftfutter zur Steigerung der Mitarbeiterleistung

    30 nov
  • Drei Missverständnisse rund um User Stories

    23 nov
  • Die fünf Prinzipien des Lean Managements als Grundlage des agilen Manifests

    16 nov
  • Profit ist kein Selbstzweck

    8 nov
  • Führung im Wandel – Augenhöhe statt Unterordnung

    1 nov
  • Wirkung statt Planung

    26 okt
  • Drei todsichere Wege, um jede Innovation im Keim zu ersticken

    19 okt
  • Agilität und Subsidiarität: Autonome Entscheidungen – Gemeinsame Verantwortung

    11 okt
  • Mut – Die unterschätzte Tugend

    4 okt
  • Die modernen Hofnarren

    27 sep
  • Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?

    20 sep
  • 10 Erkenntnisse aus Googles Suche nach guter Führung

    12 sep
  • Der Scrum Master: Drei Anti-Patterns

    6 sep
  • Die oberste Direktive für gelungene Retrospektiven

    30 aug
  • Bitte kein Elefanten-Carpaccio!

    16 aug
  • Die unbequeme Wahrheit über Großraumbüros

    9 aug
  • Keine Agilität ohne Vertrauenskultur

    3 aug
  • Eine kurze Geschichte der Digitalisierung

    27 jul
  • Drei Ratschläge von Jack Welch für gute Führung – Sinn, Großmut und Freude

    19 jul
  • Menschen mehr als Prozesse

    12 jul
  • Nachhaltig arbeiten – Weniger ist mehr

    6 jul
  • Das Team, das Produkt und der ganze Rest

    28 jun
  • Das Anti-Pattern der Kunden-Lieferanten-Beziehung

    22 jun
  • Agilität Orientierung geben: Strategie als leerer Handlungsrahmen

    15 jun
  • Die agile Transformation in der Sackgasse

    8 jun
  • Die Säulen nachhaltiger Veränderung: Empathie, Vertrauen und Geduld

    30 mai
  • Führen heißt, Fragen stellen statt Antworten geben

    24 mai
  • Wo ist hier die Bibliothek?

    17 mai
  • Digitale Massengräber des Wissens

    10 mai
  • Führungsaufgabe Fokus – Stop starting, start finishing!

    4 mai
  • Geschichten erzählen statt Stichpunkte aufzählen

    27 apr
  • Veränderung gibt es nicht zum Nulltarif

    20 apr
  • Die Vorteile von Featureteams

    13 apr
  • Die Kunst der Beidhändigkeit

    5 apr
  • Führung als Begegnung von Erwachsenen auf Augenhöhe

    28 mrz
  • Netzwerk und Hierarchie: Das duale Betriebssystem zukunftsfähiger Organisationen

    23 mrz
  • Führen mit Sinn und Vertrauen

    16 mrz
  • Agilität im Widerstreit zwischen Freiheit und Ordnung

    8 mrz
  • Diversität und Dissens mehr als Konformität und Konsens

    1 mrz
  • Humanpotential statt Humanressource

    23 feb
  • Organisationsrebellen: Veränderung braucht Störung

    16 feb
  • Manifest für menschliche Führung

    8 feb
  • Agilität, Empirie und Falsifikation

    2 feb
  • Agil? Schön ordentlich bitte!

    26 jan
  • Employee Advocacy: Mundpropaganda im digitalen Zeitalter

    19 jan
  • Planlos agil?

    12 jan

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