Jahr
2018
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Das war 2018: Ein Rückblick in Worten und Bildern
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Führung durch Vorbild
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Die Dreifaltigkeit agiler Führung
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Was macht effektive Teams aus?
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Agiles Kraftfutter zur Steigerung der Mitarbeiterleistung
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Drei Missverständnisse rund um User Stories
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Die fünf Prinzipien des Lean Managements als Grundlage des agilen Manifests
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Profit ist kein Selbstzweck
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Führung im Wandel – Augenhöhe statt Unterordnung
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Wirkung statt Planung
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Drei todsichere Wege, um jede Innovation im Keim zu ersticken
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Agilität und Subsidiarität: Autonome Entscheidungen – Gemeinsame Verantwortung
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Mut – Die unterschätzte Tugend
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Die modernen Hofnarren
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Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?
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10 Erkenntnisse aus Googles Suche nach guter Führung
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Der Scrum Master: Drei Anti-Patterns
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Die oberste Direktive für gelungene Retrospektiven
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Bitte kein Elefanten-Carpaccio!
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Die unbequeme Wahrheit über Großraumbüros
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Keine Agilität ohne Vertrauenskultur
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Eine kurze Geschichte der Digitalisierung
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Drei Ratschläge von Jack Welch für gute Führung – Sinn, Großmut und Freude
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Menschen mehr als Prozesse
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Nachhaltig arbeiten – Weniger ist mehr
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Das Team, das Produkt und der ganze Rest
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Das Anti-Pattern der Kunden-Lieferanten-Beziehung
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Agilität Orientierung geben: Strategie als leerer Handlungsrahmen
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Die agile Transformation in der Sackgasse
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Die Säulen nachhaltiger Veränderung: Empathie, Vertrauen und Geduld
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Führen heißt, Fragen stellen statt Antworten geben
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Wo ist hier die Bibliothek?
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Führungsaufgabe Fokus – Stop starting, start finishing!
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Geschichten erzählen statt Stichpunkte aufzählen
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Veränderung gibt es nicht zum Nulltarif
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Die Vorteile von Featureteams
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Die Kunst der Beidhändigkeit
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Führung als Begegnung von Erwachsenen auf Augenhöhe
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Netzwerk und Hierarchie: Das duale Betriebssystem zukunftsfähiger Organisationen
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Führen mit Sinn und Vertrauen
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Agilität im Widerstreit zwischen Freiheit und Ordnung
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Diversität und Dissens mehr als Konformität und Konsens
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Humanpotential statt Humanressource
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Organisationsrebellen: Veränderung braucht Störung
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Manifest für menschliche Führung
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Agilität, Empirie und Falsifikation
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Agil? Schön ordentlich bitte!
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Planlos agil?