Danke für deine Einordnung in die Entwicklungsstufen. Sehr interessant.

Ja,. „Bewegung von Freiwilligen“ klingt doch deutlich ziviler! Danke für die realistische Einschätzung bzgl des Gleichgewichts, das scheint im Moment noch genau so zu sein.

Hallo x‑1, hallo Marcus,

nach meinem Erkenntnisstand ist das Militärische genau so wie die klerikale Hierarchie eine Evolutionsstufe in der Zusammenarbeit.
Sie dient dazu eine (erste) Ordnung herzustellen, von der aus etwas erwachsen kann.
Wenn dieses „etwas“ dann „flügge“ wird, dehnt sich der Raum aus, den „es“ einnehmen kann und will – Stufe 3.
Wenn das dann „überhand“ nimmt, konzentriert „man“ sich auf das Wesentliche – Stufe 4 – in dem man zum Teilhaben einlädt.
Das heraus gearbeitete „wahre“ Wesen, die Essenz, wird dann in Stufe 5 als Impuls, als Anstoß an die Umwelt abgegeben wo es wieder etwas Neues (Stufe 1) erzeugen kann.

Das hier angebotene Bild der Struktur über der Struktur passt daher für mich.

Der Prozess (#ORG Stufe 1–5) vollzieht sich in einem Personen‑, Produkt‑, Projekt- oder sonstigen Kontext und verläuft zeitlich parallel zu anderen Entwicklungen.

Eine Organisation ist selten in genau einem Zustand.
Wenn Fachbereiche sehr groß oder für bestimmte Abschnitte (wie Produktentwicklungen) zuständig sind, dann kann man den Eindruck gewinnen, „alle“ seien auf einer Stufe.
Buchhaltungen bspw. sind dem Wesen nach eher struktur-lastig. Das muss aber keinesfalls als HORG abgebildet werden.
Ich arbeite gerade an der Agilisierung einer Bank-Prozess-Tochter – ja, das geht.

Danke für die Anmerkung. Ich habe mir tatsächlich auch lange überlegt, ob ich John Kotter mit der „Armee der Freiwilligen“ so zitiere (rekrutieren war dann nur die logische sprachliche Konsequenz davon). Besser passen würden eine „Bewegung der Freiwilligen“ … Idealerweise ist das Machtverhältnis paritätisch, aber das ist meiner Meinung nach utopisch: Die Hierarchie ist das Dominante im Moment. Das war der Hintergedanke bei dieser These des Manifests: „Beiträge zu Netzwerken mehr als Postitionen in Hierarchien.“

Ich würde mir nur noch sehr wünschen, dass alles Preußisch-Militärische vollständig aus dem Bild und der Sprache einer modernen Organisation verschwinden würde. Auch macht es für mich eher weniger Sinn, die für solche Aufgaben prädestinierten Wissensarbeiter zu „rekrutieren“. Nein, sie müssen in den uniformen Reihen der „Gefreiten“ von Führungskräften entdeckt und individuell gestärkt werden. Vermutlich gar keine so schwere Management-Aufgabe im Verhältnis zu anderen – vorausgesetzt, die Notwendigkeit ist erkannt.

Eine Frage bleibt: wie sieht ein gesundes (Mächte-)Verhältnis zwischen den beiden Betriebssystemen aus?