Danke für diese Ergänzung. Gerade neulich habe ich gelernt, dass es für dieses „wertschätzend Sterben lassen“ auch einen Begriff gibt: Exnovation. Passiert leider viel zu selten und führt dann zu einer Verzettelung im großen Stil. Darum halte ich Fokus für eine der wesentlichen Führungsaufgaben heute. Und Fokus heißt eben, Nein zu sagen.

Danke für das Feedback. Ziel der Artikel die auf das Manifest referenzieren, war es für diese sechs Thesen zu erläutern, was ich darunter verstehe und warum ich glaube, dass es heute wichtig ist. Dadurch haben die letzten Artikel einen starken Bezug zum Manifest für menschliche Führung. Das ist mit diesem Artikel aber auch erledigt und Sie dürfen sich wieder auf andere Themen freuen. Mir ging es nicht um Werbung und schon gar nicht um Eigenwerbung, sondern um Erläuterung und Vertiefung. Ihr Kommentar scheint sich zwar generell auf die Artikel zu beziehen, aber ich verstehe nicht ganz wie sie aus dem ersten Abschnitt einen Bezug zu einem Change-Prozess sehen (jedenfalls nicht in diesem Artikel).

generell finde ich Ihre Artikel sehr interessant und lese diese immer mit großer Freude und Begeisterung. Allerdings ist mir aufgefallen, dass diese einen sehr einseitigen Einschlag erhalten haben, seitdem Sie Ihr „Manifest für menschliche Führung“ veröffentlicht haben. Oftmals macht es nicht mal einen Sinn wenn Sie darauf referenzieren.
Der erste Abschnitt beschreibt doch nichts weiter als einen Change-Prozess, wie Ihn schon Kotter oder Lewin beschrieben und hervorgehoben haben.
Eigenwerbung mag ja sicherlich hilfreich sein, aber leider leidet die Qualität und vor allem die Glaubwürdigkeit Ihrer Texte darunter, wenn Sie das Manifest zu oft in den Vordergrund schieben. Dies gilt nur als Anregung. Ich freue mich weiterhin auf neue Einträge von Ihnen.

MfG – MB