Kommentare zu: Die Säulen nachhaltiger Veränderung: Empathie, Vertrauen und Geduld

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Tue, 20 Jul 2021 19:00:04 +0000

Als Antwort auf Burkhardt Engelke. "People don't resist change, they resist being changed." Diesen Leitsatz von Peter Senge nutze ich immer gerne wenn es um Veränderungsvorhaben geht. Wir sind eben keine Maschinen oder Computer, wo man eben mal ein Update aufspielen kann.

Von: Burkhardt Engelke

Burkhardt Engelke — Sun, 18 Jul 2021 06:34:03 +0000

ich habe gerade gelesen, weswegen die Zertifizierung der Einrichtung, in der ich lange und gern gearbeitet habe, mit den neuen Strukturen krank gemacht hat. Als Mitarbeiter habe ich den Prozess nicht begleiten können. Es ist einfach gemacht worden, eine neue Stelle wurde geschaffen, die die Prozesse standardisiert hat und damit kontrollierbar wurde. Dass ist in einer Psychiatrieeinrichtung kontraproduktiv. Da geht es um Menschen und nicht um die Kontrolle der Arbeit. Danke für diesen wichtigen Hinweis.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sat, 09 Jun 2018 07:33:58 +0000

Als Antwort auf Martin Permantier. Stimmt: die gemeinsamen Werte braucht es als solide Basis.

Von: Martin Permantier

Martin Permantier — Thu, 07 Jun 2018 13:36:21 +0000

Herzlichen Dank für diesen Artikel, der Essentielles auf den Punkt bringt. 
In meinem eigenen Unternehmen wie in der Arbeit mit unseren Kunden erlebe ich immer wieder: Die Führung mit Empathie, Vertrauen und Geduld gelingt wesentlich besser, wenn Klarheit über gemeinsame Werte besteht und diese Werte auch gelebt werden.
Auf dieser Basis fällt es leichter, „sich überraschen zu lassen“, denn die gemeinsamen zentralen Werte bilden gewissermaßen den Kompass, um Weisheit, Erfahrung und Kreativität sinnvoll einzusetzen.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sat, 02 Jun 2018 06:23:34 +0000

Als Antwort auf Jutta Binias-Hildesheim. Vielen Dank für Ihren Kommentar. Ich erlebe das leider auch oft anders. Darum schreibe ich ja immer wieder dagegen an …

Von: Jutta Binias-Hildesheim

Jutta Binias-Hildesheim — Fri, 01 Jun 2018 16:07:55 +0000

Hallo Herr Raitner,
inhaltlich kann ich Ihrem Artikel in der Sachaussage, Menschen im Mittelpunkt, vertrauen …nur recht geben. Was ich erlebe ist allerdings, dass die Unternehmensführer hier noch immer auf der Suche nach Methoden sind, die den „Prozess“ Digitalisierung schnell umgesetzt sehen wollen – nach dem Motto:Lass den Kelch schnell an mir vorüberziehen“. Aussagen wie: Der Mensch steht im Mittelpunkt“ wurde auch früher schon in Hochglanzbroschüren fett gedruckt. Nur gelebt wurde es nicht, weil es grundlegendes Umdenken und Veränderung und Machtverzicht der handelnden Führungspersonen braucht. Das erlebe ich aktuell als große Hürde.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Fri, 01 Jun 2018 10:57:52 +0000

Als Antwort auf Olaf Hinz. In der Tat, Olaf. In der Tat.

Von: Olaf Hinz

Olaf Hinz — Wed, 30 May 2018 17:50:21 +0000

Als Antwort auf Marcus Raitner. was zunächst ein schlechtes Licht auf die Industrieschauspieler und die Regie wirft....

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Wed, 30 May 2018 13:16:05 +0000

Als Antwort auf Olaf Hinz. Vielen Dank für deinen Kommentar, Olaf. Ich bin absolut für die Begleitung von Veränderung, aber eben richtig. Und das was ich als Change Management wahrnehme ist leider oftmals eher Theater als Unterstützung.

Von: Olaf Hinz

Olaf Hinz — Wed, 30 May 2018 12:40:51 +0000

Ich verstehe ehrlich nicht, warum Du für Deinen richtigen und guten Beitrag auf Change Management „eindreschen“ musst, lieber Marcus.
Dass die Konzepte des Change Managements von einigen mechanistisch angewendet, Phasenmodelle als Vorgehensmodelle missbraucht und Veränderung als Verfahrenstechnik missverstanden wird, spricht doch nicht gegen die wirksame Begleitung von Veränderungen. Das gleiche lässt sich in der Disziplin Projektmanagement sagen, wo wir doch ‑gemeinsam- für mehr Haltung und weniger mechanistisches Anwenden der (klassischen und agilen) Methoden werben…