Kommentare zu: Die agile Transformation in der Sackgasse

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Thu, 20 Dec 2018 07:47:54 +0000

Als Antwort auf Ivo Bättig. Genau so war es auch gemeint. Alle Blaupausen und Modelle können eine gute Inspiration sein. Manchmal auch ein guter Startpunkt. Aber eben auch nicht mehr. Dann muss selbst gedacht und weiterentwickelt werden, wenn man das Prinzip der Selbstorganisation nicht brechen will.

Von: Ivo Bättig

Ivo Bättig — Tue, 18 Dec 2018 11:13:33 +0000

Danke für diesen Artikel!
Blauäugig eine Blaupause zu nehmen und denken, es wird dann schon ist wie Sie sehr gut beschreiben sicher nicht der richtige Weg. Trotzdem halte ich das Nutzen von Blaupausen/Modellen sinnvoll, statt alles selbst/neu zu erfinden.
Denn oft helfen diese Blaupausen/Modelle überhaupt umzudenken – resp. zwingen uns selber umzudenken, da neue Regeln gelten. Sie schreiben ja auch „Die eigentliche Führungsaufgabe ist es vielmehr einen Rahmen zu schaffen, in dem ein solches Organisationsmodell nach und nach aus der Zusammenarbeit von selbstorganisierten Teams entsteht“. Eine Blaupause/Modell kann der nötige Rahmen als Startpunkt sein und gibt Anfangs die nötige Orientierung. Dieser Musterbruch tut anfangs etwas weh, aber Schritt für Schritt lernen wir somit Arbeit und Organisation anders zu leben.
Wir haben bei uns (www.unic.com) vor rund zwei Jahren eine solches Modell in Form von Holacracy eingeführt und damit gute (aber auch schwierige) Erfahrungen gemacht. Es hat uns jedenfalls geholfen (oder eben schon fast gezwungen ;-)) umzudenken und wir waren froh, gleich zum Start einen klaren Rahmen zu haben. Mit den nötigen Erfahrungen kann man diesen dann auch adaptieren – eine Lernreise, welche sehr intensiv, aber bisher auch sehr lohnenswert ist.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Thu, 06 Sep 2018 20:18:08 +0000

Als Antwort auf Christian Goritschnig. Vielen Dank!

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Thu, 06 Sep 2018 20:17:47 +0000

Als Antwort auf Christian Goritschnig. Danke für Deinen Kommentar, lieber Christian. Ich gebe dir recht bis dahin und gerade am Anfang steht das Management in der Pflicht. Und vielleicht ist genau das der schwierigste Teil. Oder mit den Worten von Upton Sinclair: „It is difficult to get a man to understand something, when his salary depends on his not understanding it.“

Von: Christian Goritschnig

Christian Goritschnig — Thu, 06 Sep 2018 16:02:22 +0000

Als Antwort auf Marcus Raitner. Lieber Marcus, im besten Falle lösen sich in der agilen Transformation Hierarchie und Macht auf und die Verantwortung verteilt sich entsprechend der Fähigkeiten, Potenziale und Talente der Mitarbeitenden auf beinahe ALLE. Bis dahin - und hier hoffe ich auf deine erfahrungsgemässe Zustimmung - steht das Management in der Verantwortung, hinsichtlich 1. Gewährleistung von Sicherheit, 2. Fail-and-Learn Kultur und 3. Raum für kontinuierliches Lernen und Mut entwickeln zur Verfügung zu stellen. Ziel ist es, selbstorganisierte Verantwortung zu generieren, bei gleichzeitiger Gestaltungs- und Anpassungsfähigkeit. Liebe Grüsse, Christian

Von: Christian Goritschnig

Christian Goritschnig — Thu, 06 Sep 2018 15:52:31 +0000

Toll geschrieben, verständlich, nachvollziehbar und empfehlenswert darüber nachzudenken und in die Umsetzung zu gehen. Mitarbeitern die notwendigen #freiräume zu geben, setzt ein grundlegendes #mindset bei den Entscheidungsträgern, Inhabern oder Geschäftsführern voraus. Leider brauchen viele dieser Etage einen „Methodennamen“, der möglichst renommiert ist und von ich weiss nicht welchen Vordenkern entwickelt wurde, obwohl offensichtlich klar ist, dass jede agile Transformation den Menschen im Mittelpunkt voraussetzt. Wir müssen #räume schaffen zum Experimentieren und jeder sollte daran teilnehmen. Erst der Weg an sich bringt individuelle Potenziale zum Vorschein. Es gilt gemeinsam #chancen zu erkennen und vor allem aber #wahrzunehmen. Zusammenarbeit und Kultur werden zunehmend bedeutungsvoller, als bislang Technik und Technologie.
Vielleicht heisst die Methode auf welche wir uns wieder besinnen sollten, einfach nur #hausverstand. Begegnen wir uns als Menschen und befähigen wir uns in Mut. #zukunft gestalten. #agil #selbstorganisiert

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sun, 10 Jun 2018 12:34:35 +0000

Als Antwort auf Harald Schirmer. Vielen Dank! Ich denke sogar, dass diese Verschiebung von Verantwortung in Richtung Selbstorganisation der Kern jeder echten agilen Transformation ist.

Von: Harald Schirmer

Harald Schirmer — Sun, 10 Jun 2018 06:18:24 +0000

Klasse auf den Punkt gebracht – vielen Dank, werde ich meinen Kollegen empfehlen?
Kann ich absolut bestätigen – auch beii uns ist die größte #Herausforderung / und gleichzeitig der positivste Treiber die #Selbständigkeit – die verlangt nach Verantwortungsabgabe/-übernahme, Vertrauen, Umgang mit Optionen – das haben wir den Mitarbeitern und Führungskräften lange Zeit weg-konditioniert. Der #Kulturwandel kann gelingen, und eröffnet damit völlig neue Wege der Zusammenarbeit, Engagement, Wertschätzung, Sinn und Erfolg https://www.harald-schirmer.de/2018/04/22/vortrag-microsoft-office-365-new-work-style-migration-bei-audi/ – zudem sehe ich das als Voraussetzung für gute Ergebnisse im digitalen Zeitalter (#VUCA)

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sat, 09 Jun 2018 07:35:09 +0000

Als Antwort auf Marco Jacob. Vielen Dank! So läuft das leider manchmal: one-size-fits-all …

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sat, 09 Jun 2018 07:34:40 +0000

Als Antwort auf André Claaßen. Vielen Dank für deinen Kommentar! Ja, die erprobten Muster sind sehr verführerisch …