Kommentare zu: Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Thu, 11 Oct 2018 18:34:38 +0000

Als Antwort auf Frank Tanneberger. Das kann ich sehr gut nachvollziehen. Man muss diese Emanzipation tatsächlich intensiv begleiten, was aber kein Wunder ist, wenn die Menschen eigentlich seit Schulzeiten auf Gehorsam und Unterordnung getrimmt wurden.

Von: Frank Tanneberger

Frank Tanneberger — Thu, 11 Oct 2018 03:45:24 +0000

Ein Team was lange Zeit von einem Sonnenkönig „geführt“ wurde, steht vor einer riesigen Herausforderung wenn es plötzlich einen Chef bekommt der dem Team dienen will. Es bedarf einer Menge an Erklärungen, Unterstützung, persönlicher Gespräche und Mut machen. Aber es passiert dann und das Team ändert seine Arbeitsweise, die Außenwirkung. Dies zu begleiten und zu sehen wie sich jeder einzelne im Team entfaltet, ist meine tägliche Motivation nicht hinzuwerfen.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sun, 23 Sep 2018 07:54:16 +0000

Als Antwort auf Marco Muggli. Sehr richtig. Gerade im Übergang zu einer agilen Organisation hat der Chef diese Aufgabe. Oder mit den Worten von Götz W. Werner: "Führung ist heute nur noch legitim, wenn sie die Selbstführung der anvertrauten Mitmenschen zum Ziel hat."

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sun, 23 Sep 2018 07:52:02 +0000

Als Antwort auf Marco Jacob. Ja, das Team sollte soviel wie möglich selbst organisieren und der Chef das Team dazu befähigen. Die Rolle rotieren zu lassen ist eine theoretisch nette Übung, stößt praktisch in großen Organisationen aber an formale Grenzen. Wer die Entscheidung im agilen Organisationen trifft ist allerdings klar: Der Product-Owner inhaltliche Entscheidungen des Was und Wozu und das Team entscheidet das Wie (der Umsetzung und der Zusammenarbeit). Den Chef braucht es dazu nicht.

Von: Marco Muggli

Marco Muggli — Fri, 21 Sep 2018 12:05:09 +0000

Für mich ist die Fragestellung „Was macht der Chef?“ hauptsächlich davon abhängig, in wie weit das Team in der Lage ist, die Selbstorganisation und Eigenverantwortung wahrzunehmen. Nicht alle Teams sind diesbezüglich gleich weit und können mit der gleichen Menge an Selbstorganisation umgehen, deshalb gibt es ja auch Methodiken wie das Delegation Poker.
Zentral für eine agile Form von Leadership, ist meines Erachtens das der Chef gemeinsam mit dem Product Owner, Scrum Master und dem Team daran Arbeitet den Grad der Selbstorganisation kontinuierlich zu erhöhen, also dem Team hilft die notwendigen Fähigkeiten auf- und auszubauen.

Von: Marco Jacob

Marco Jacob — Thu, 20 Sep 2018 19:40:18 +0000

Wenn sich das Team selbst organisiert und der Scrum Master der Moderator / Mediator ist, kann das Team ja auch die Resourcenplanung und Fortbildungen organisieren. Außerdem kann das Team durch einen gewählten Vertreter nach außen vertreten (siehe Holokratie).

In der Praxis ergeben sich aber übergreifende Probleme durch Machtspielchen und unterschiedliche Interessenlagen. Es fehlt jemand, der die letzte Entscheidung trifft. Ist das die letzte Aufgabe der Chefs? Den Sinn und Zweck vorgeben und im Zweifelsfall die Entscheidung treffen?