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	Kommentare zu: Die Dreifaltigkeit agiler Führung	</title>
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		Von: Christoph Gelbmann		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Christoph Gelbmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Jan 2019 13:59:21 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Elefanten können tanzen, aber sie haben eine andere Vorstellung davon als wir. Wir sollten von Elefanten aber nicht erwarten, dass sie so tanzen wie wir.

Es geht darum zu verstehen, wie Elefanten tanzen und was das Besondere daran ist und wie wir deren Art zu tanzen am Besten für unsere Zwecke einsetzen können. - Unter der Nebenbedingung, dass sie das auch gern tun, oder zumindest verstehen, welchen Sinn und Zweck sie damit erreichen und zu erreichen helfen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Elefanten können tanzen, aber sie haben eine andere Vorstellung davon als wir. Wir sollten von Elefanten aber nicht erwarten, dass sie so tanzen wie wir.</p>
<p>Es geht darum zu verstehen, wie Elefanten tanzen und was das Besondere daran ist und wie wir deren Art zu tanzen am Besten für unsere Zwecke einsetzen können. – Unter der Nebenbedingung, dass sie das auch gern tun, oder zumindest verstehen, welchen Sinn und Zweck sie damit erreichen und zu erreichen helfen.</p>
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		Von: Marcus Raitner		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Dec 2018 08:07:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Als Antwort auf &lt;a href=&quot;https://raitner.de/2018/12/die-dreifaltigkeit-agiler-fuehrung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-dreifaltigkeit-agiler-fuehrung/#comment-5918&quot;&gt;Jörg C. Kopitzke&lt;/a&gt;.

Eine Scrum-Guide Lesung halte ich tatsächlich für eine sehr gute Praktik. Vieles ist darin tatsächlich beschrieben und hilft. Ich hatte neulich in einer Community of Practice für unsere Scrum Master auch mal die drei Aspekte wie ein Scrum Master dient (dem Team, dem PO und der Organisation) erklärt. Erst dann war klar, dass diese Rolle nicht nur ein bisschen Moderator ist, sondern die Speerspitze der Organisationsveränderung.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Als Antwort auf Jörg C. Kopitzke.</p>
<p>Eine Scrum-Guide Lesung halte ich tatsächlich für eine sehr gute Praktik. Vieles ist darin tatsächlich beschrieben und hilft. Ich hatte neulich in einer Community of Practice für unsere Scrum Master auch mal die drei Aspekte wie ein Scrum Master dient (dem Team, dem PO und der Organisation) erklärt. Erst dann war klar, dass diese Rolle nicht nur ein bisschen Moderator ist, sondern die Speerspitze der Organisationsveränderung.</p>
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		<title>
		Von: Jörg C. Kopitzke		</title>
		<link>https://raitner.de/2018/12/die-dreifaltigkeit-agiler-fuehrung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-dreifaltigkeit-agiler-fuehrung/#comment-5918</link>

		<dc:creator><![CDATA[Jörg C. Kopitzke]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 Dec 2018 19:04:56 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Wunderbarer Artikel. In meinem letzten Projekt habe ich als Agilist eine Scrum-Guide Lesung (mehrere Sitzungen) für Interessierte durchgeführt. Unglaublich, wie viele (merkwürdige) Interpretationen aufgedeckt und nachhaltig harmonisiert und egalisiert würden. Teamgröße: Bis zu 12 Scrum-Master. Tenor: Es macht Sinn, das Papier genau zu lesen. Vieles, was Defekte verursacht, ist dort schon final geregelt. Also: Lesen (und verstehen) hilft. Toller Artikel, weiter so.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Wunderbarer Artikel. In meinem letzten Projekt habe ich als Agilist eine Scrum-Guide Lesung (mehrere Sitzungen) für Interessierte durchgeführt. Unglaublich, wie viele (merkwürdige) Interpretationen aufgedeckt und nachhaltig harmonisiert und egalisiert würden. Teamgröße: Bis zu 12 Scrum-Master. Tenor: Es macht Sinn, das Papier genau zu lesen. Vieles, was Defekte verursacht, ist dort schon final geregelt. Also: Lesen (und verstehen) hilft. Toller Artikel, weiter so.</p>
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