Kommentare zu: Agile Organisationen: Entkalken vor Skalieren

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Sun, 10 Mar 2019 20:02:16 +0000

Als Antwort auf Lady Sparfuxx. Haben keine Zeit die Axt zu schärfen, müssen Holz machen … Haben uns verlaufen, kommen aber gut voran. Es ist immer dasselbe.

Von: Lady Sparfuxx

Lady Sparfuxx — Tue, 26 Feb 2019 07:02:35 +0000

Am schönsten und gruseligsten wird es, wenn die eigenen MA im Alltag „ertrinken“ und deshalb die Praktikanten wichtige Projekte ausführen, ohne jede Kenntnis der Firma. Führt zu ungeahnter Frustration bei den MA, die neben den Alltagstrott eben genau solche Projekte gern machen würden und 1000 Ideen haben…

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Thu, 21 Feb 2019 19:57:30 +0000

Als Antwort auf M Riedel. Danke, Marco! So gesehen kann ich der Situation sogar was Positives abgewinnen ;-)

Von: M Riedel

M Riedel — Thu, 21 Feb 2019 16:46:20 +0000

Sehr schöne Ausführung zu dieser Ausprägung des Cargo Kults – den Mitarbeiter einiger großer Organisationen wieder erkennen dürften.
Der Artikel erklärt, warum die Einführung agiler Methoden in diesen Organisationen nicht den gewünschten Effekt erreichen.
Mir fehlt jedoch ein positiver Aspekt, den es bei dieser Art der Agilitäts-Einführung durchaus gibt: Durch den Change, auch wenn er die Führungs-Strukturen nicht modifiziert, werden Ressourcen benötigt und es entsteht Unsicherheit. Dadurch werden die bestehenden Regulatorien nicht mehr vollumfänglich durchgesetzt. D.h. für den (Wissens-)Arbeiter ergebens sich nun Freiheiten, die durch das Korsett aus Regeln/Anweisungen/… schon länger nicht mehr vorhanden waren. Ist an der Basis in dieser Situation ein passendes Mindset vorhanden, können die Freiheiten im Sinne des agilen Manifests genutzt werden -> eine lokale Verbesserung tritt ein.