Für mich ist ein Schlüssel in der Rolle des Scrum-Masters, die möglichst unabhängig angelegt sein muss. Darum vergleiche ich diese Rolle auch mit dem Hofnarren … und das ist eben auch eine kulturelle Frage … ein Teufelskreis.

Danke, Alexander. Klaus Leopold habe ich letzten November in Nürnberg getroffen. Ich schätze ihn sehr und halte seinen Ansatz für sehr brauchbar.

Hallo Herr Kroll,
ein Patentrezept gibt es da meiner Meinung nicht, um „aus diesem Zustand“ rauszukommen. Ich mache gute Erfahrungen mit dem Ansatz verstehen zu wollen. Also mit den Menschen zu reden in der Absicht ihr Verhalten und die dahinter liegenden Beweggründe zu verstehen. Entscheidend ist hier, dass ich vorher meine Haltung überprüfe, ob ich wirklich offen in das Gespräch gehe oder es mir darum geht, mein Gegenüber von etwas anderem überzeugen zu wollen. Letzteres würde er/sie merken und direkt in die Abwehrhaltung gehen. Wenn es aber ein offener Dialog ist, dann kann gegenseitiges Verständnis erreicht werden und über die Zeit (!) bewegt sich etwas.

Zum Thema „Business Agility“, die aus dem Zusammenspiel mehrerer agil operierender Teams folgen könnte, hat mir der Ansatz von Klaus Leopold geholfen.
https://commodus.org/agile21-agilitat-neu-denken

Klaus kommt ja eher aus der „Lean-Ecke“. Er ist daher pragmatisch gegenüber Kanban, Scrum oder OKR. Was hilft, hilft.