Agilität im großen Stil funktioniert letztlich nur mit einer netzwerkartigen Topologie des Unternehmen, sprich lose gekoppelte, aber für sich autonom agierenden Einheiten.

Vielen Dank, Falk. Klingt in der Tat einfacher als es ist. Insbesondere dann, wenn man anders sozialisiert wurde … Und ja, es lohnt sich dran zu bleiben; allein schon wegen dem Potential, das in den 71% schlummert, die Dienst nach Vorschrift machen.

Liebe Verónica, mir ging es auch nicht um Gleichförmigkeit. Auch ich halte die Vielfalt für entscheidend für eine gute Teamleistung. Deshalb heißt es ja im Manifest für menschliche Führung: „Diversität und Dissens mehr als Konformität und Konsens“. Selbstverständlich sind Menschen unterschiedlich und auch unterschiedlich in ihren Wünschen und in ihrer Motivation. Nur weigere ich mich ein Menschenbild zu akzeptieren, das Menschen als unmotiviert sieht, weil das sind sie sicherlich nicht. Sonst wären wir alle nicht überlebensfähig. Ich halte es da lieber mit Goethe

Wenn wir, sagtest du, die Menschen nur nehmen, wie sie sind, so machen wir sie schlechter. Wenn wir sie behandeln, als wären sie, was sie sein sollten, so bringen wir sie dahin, wohin sie zu bringen sind.
Johann Wolfgang von Goethe, Wilhelm Meisters Lehrjahre VIII, 4