Vielen Dank, lieber Roli! Diese Beispiele geben unglaublich viel Hoffnung. Und das Zitat von diesem Unternehmer ist der Hammer. Das würde sich wunderbar am Anfang des Manifests für menschliche Führung machen!

Schön, dass ich selber diesen Traum für mich und viele Menschen schon leben kann. Aber noch immer sind wir viel zu wenige. Ich komme grad von einem Firmentreffen zurück, wo die Firmengründer diese Werte schon über 20 Jahre umsetzen und dienend tausenden Menschen diese Wertschätzung und Möglichkeiten eröffnet haben.

Diese Werte und das Manifest sind bedeutender, als sie „nur“ auf das Zeitalter der Digitalisierung zu beschränken.

Ein anderer Unternehmer hat das schon mal so definiert – angelehnt an Zig Ziglar:
„Wir benutzen nicht Menschen um ein Unternehmen aufzubauen – wir benutzen das Unternehmen um Menschen aufzubauen!“

Liebe Anja, vielen Dank für deine Gedanken. Ich stecke ja auch selbst im System, obwohl ich mir als Agile Coach eher noch eine Position an der Seitenlinie gesucht habe. Ich arbeite aber viel mit unseren Führungskräften und kenne daher den Spagat zwischen Anspruch an sich selbst und die neue Haltung von Führung und dann den Anspruch der „alten“ Organisation und ihrer Kultur an die Führungskraft. Insofern sehe ich Führungskräfte in dem System eher als Leidtragende, die allerdings kraft ihrer Position und Macht einen Unterschied machen können. Es ist aber immer eine Gratwanderung und ein Leben am Limit. Und es ist so viel bequemer einfach die alte Kultur zu befriedigen und so weiter zu machen wie bisher.

Da bin ich gerne dabei, Marco! Danke für deine Unterstützung.

Und das sind grosse und zugleich rudimentäre Fragen… Und das, obwohl ich selbst systemisch und wirtschaftspsychologisch ausgebildet bin. Viele Grüße, Anja

Danke, Gabriel. Wir haben es in der Hand.

Danke! Packen wir es an.

Danke, Ingolf!