Oh ja, es gibt viel zu tun. Aber die Zeit ist mehr als reif. Danke Dir!

Führung auf Augenhöhe macht etwas mit den Menschen, doch das Sammeln von Erfahrung braucht Zeit. Es gibt viel zu tun

Sehr schön, Matthias, das mit der Bewertung der Führungkräfte bei TOYOTA kannte ich noch gar nicht. Das was Lean und Agile so schwierig umzusetzen macht, ist genau dieses Mindset.

Vielen Dank, Markus. Ich kann dein Leid gut nachvollziehen … Aber es geht voran. Schritt für Schritt: Beharrlich im Bemühen, bescheiden in der Erfolgserwartung, wie Götz W. Werner das so schön schrieb.

Danke für den sehr schöner Vergleich zwischen agilen Methoden und LEAN Management.

Und für beide gilt, wenn Management sich nicht an DIE Kernphilisophie von LEAN hält – Respect for People – und Ihren Mitarbeitern vertrauen werden sie an der Veränderung scheitern.

Bei TOYOTA werden Führungskräfte unter anderem auch danach bewertet, wie Mitarbeiter Ihnen und Ihren Fähigkeiten vetrauen. Und Vertrauen funktioniert erfolgreich nur in Gegenseitigkeit.

Liebe Grüße
Matthias

du sprichst mir aus der Seele. Ich erlebe momentan alle deine negativ Beispiele am eigenen Leib in meinem beruflichen Alltag. Was dort abläuft scheint tatsächlich die Blaupause für alle deine „So macht man es besser nicht“ zu sein. Grauenvoll!
Ich lese Deine Beiträge mit großer Begeisterung und vlt. gelingt es mir, etwas davon in meiner Arbeitsumgebung auszusäen. Die Hoffnung stirbt zuletzt.

Danke,
Markus

Danke, Holger. Freude macht es zwar nicht immer und gerade nicht bei solchen Themen, aber das hilft leider nicht.

Vielen Dank, Michael!

Vielen Dank!
Michael

eine sehr treffsichere Analyse. Ich sehe so viel Cargo-Kult derzeit und das nicht selten von Menschen, die die perfekte Lösung versprechen, nur die eine „Methode“ kennen und alle anderen aus Prinzip verdammen. Danke dafür.

Weiterhin viel Freude!
Holger