Klasse, Birgit. Das Konzept ist ja wirklich nicht neu und hat im Zuge von Lean Management auch in Produktion wieder Aufschwung erhalten. Und es ist so wirksam. Leider aber noch nicht der Standard überall.

schon 1990 habe ich diese Art als Führungskraft in der Produktion selbst praktiziert, meint Vorarbeitern im Mittelstand die Selbstorganisation überlassen. Ebenso dann den Performern oder Maschinenführern. Dennoch habe ich persönlich Präsenz gezeigt, auf jeder Ebene versucht, den Kontakt nicht zu verlieren – mit seinerzeit positiver Resonanz und Engagement. VG Birgit

Bin gespannt auf deine ausführlichen Gedanken, Eberhard. Ich glaube aber, dass wir dasselbe meinen und vielleicht hätte ich schreiben sollen: „Gute Führungskräfte machen sich überflüssig“, denn Führung ist ja dennoch vorhanden … genau darum geht es ja.

In der Tat … 

so ganz bin ich damit nicht einig.

Führung, die man nicht bemerkt halte ich für eine Illusion. Eine Gruppe, die sich ihre innere Hierarchie selbst suchen durfte, weiß sehr genau wer in welcher Situation die Führung übernimmt. Der Knackpunkt ist, dass die Führung situativ wechseln kann. Diesen Wechsel der Führung muss eine Organisation zulassen.

Wenn die Führung situativ in der Gruppe wechselt, dann hat es die Gruppe tatsächlich selbst geschafft und denkt nicht nur, dass sie es selbst gemacht hat.

In den nächsten Tagen werde ich meine Gedanken dazu noch etwas ausfürhlicher formulieren

LG Eberhard