Vielen Dank, Oskar!

Vielen Dank für dein Feedback. Ich werde die Geschichte auf jeden Fall fortführen.

Lieber Michael, ich bin ja auch hin- und hergerissen. Aber der Unterschied zwischen Manager Schedule und Maker Schedule ist meiner Meinung nach wichtig zu verstehen und zu berücksichtigen, vgl. meinen aktuellen Post

ich bin da immer hin und her gerissen. Als Führungskraft sitzt man wirklich sehr viel in Meetings und kann dadurch auch viel Wirksamkeit erzeugen. Andererseits ist es total anstrengend wenn man von morgens bis Abends nur in Meetings sitzt und die eigene (Sach)Arbeit nur Abends machen kann und auch nur Abends und am Wochenende Zeit zum Nachdenken über die Arbeit hat.

Vielmehr als die Verschwendung der Zeit, glaube ich, dass es die Menschen stört, wenn andere über Ihre Zeit entscheiden und daraus keinerlei Wert entsteht.

Viele Grüße Michel

Vielen Dank für deine ausführliche Erläuterung, Alexander. Ja, das wird tatsächlich eine Herausforderung, aber daran wächst man ja bekanntlich. Ich persönlich mag ja den Bewusstseinsstrom sehr gern, aber auch da und gerade da ist es schwierig, die nötigen Informationen zu transportieren. Danke für dein Feedback.

Vielen Dank, Peter. Ich fühle mit Dir!

Gern.

Bücher sind anders als Blog-Posts. Das Publikum, die Menschen, die sich auf ein Buch einlassen, erwarten etwas anderes als „Enlightment to Go“.
In vorherigen Kommentaren klang das schon an: „Zuviel Bedeutung pro Wort“, „Vermisse Dialoge“ usw.

„Ich will etwas von dem Buch“, sagte mir einst eine Leserin.
Die einen wollen über den Zeitraum des Lesens unterhalten werden, die anderen wollen die Geschichte über ihre Sprache entschlüsseln. Wieder andere erfreuen sich an der Formulierungskunst.
Von den meisten wissen wir nicht, was sie wollen.

Die gute alte ZDF-Nummer fruchtet hier auch nicht wirklich.

Zahlen werden von Dir nicht verwendet und tragen damit keinerlei Aussage.
Die Daten, die Gegebenheiten, schilderst Du in einem Stil, der viele an Herrn K. aus P. erinnert.
Die Fakten, das Getane, kommt bisher nur als Daten vor.

Kann man so machen. Die Komplexität entsteht dann erst im Kopf des Lesers, indem er ihre/seine Sicht auf die Welt um diese Daten ergänzt.

Für mich persönlich erklärt die Geschichte, warum die Interaktion mit dieser Organisation zu wenig bewirkt. Lernen findet kaum statt. Dafür fehlt die Verarbeitungs-Kapazität.

Und was macht das mit einem anderen Leser?

Und jetzt kommt auch noch der Professore ins Spiel. Er sagt uns, dass die Gegebenheiten, so wie sie von Dir beschrieben werden, nur der Vorhof zur Hölle sind. Jetzt, wo wir das alles wissen, warum sollten wir weiterlesen? Wozu wird das alles führen? Und was wird T. auf dem Weg erleben?

Daten brauchen eine Einbettung, um zur Information zu werden. Welche Form wirst Du nutzen, um Deine Leser zu informieren? Und was werden sie mit der Information anfangen? Was soll die von Dir aufgewandte Kapazität bewirken?
… das meine ich mit „Herausforderung der Form“. Form follows function … ;-)