Guter Punkt, Lars. Die Hierarchie – oder besser: die Art uns Weise wie diese gelebt wird – hat maßgeblichen Anteil an dem Wahnsinn. Ich mag da ja den Ansatz von Reed Hasting bei Netflix und David Marquet auf der USS Santa Fe Entscheidungen dort zu treffen, wo auch die Informationen dafür sind anstatt die Informationen nach oben zu reichen: Kontext statt Kontrolle.

Ich habe noch niemand getroffen, der sich über zu wenige Meetings beschwert hat. Ja, ein gewisses Maß an persönlichem Austausch braucht es (und brauche ich auch), aber diese Maß ist in der Regel weit überschritten.

Ich habe diesen Artikel wegen des Blogtitels ( „Führung erfahren – Human(e) Leadership for the Digital Age“) mehr als Unternehmensberatung in digitalen Zeiten verstanden, nicht so sehr als vom Eigeninteresse (introvertiert) gespeist. Klar gibt es Menschen, die nicht gerne in Gruppen kommunizieren – aber sind die in den Unternehmen die Mehrheit?
Wenn meine Annahmen für die Gründe der vielen Meeting stimmen, offenbar nicht.

Was das Abarbeiten von Emails angeht, habe ich auch schon viele Artikel darüber gelesen, wie sehr die Leute unter immer mehr Mails im Unternehmen leiden, mit immer mehr Anhängen etc.

Ja, daran habe ich gedacht. Und ja, vieles davon ist aus meiner Sicht aus digital und asynchron möglich und sogar besser. Menschen sind da aber verschieden und ich bin eher am introvertierten Ende des Spektrums angesiedelt, d.h. zu viel direkte Interaktion mit Menschen erschöpft mich. Ich mag Interaktionen F2F, aber dann bitte solche, die es auch wert sind.

Vielleicht liegt der Hang zu Runden und Kreisen aber auch daran, dass es immerhin Ebenen der menschlichen F2F-Kommunikation sind, die man ungern missen möchte zu Gunsten isolierten vor sich hin Arbeitens mit Computern? Mal daran gedacht?

Feedback, Selbstdarstellung, Konkurrenz, Erfahrung der eigenen Wirkmächtigkeit bzw. des Status im Unternehmen – sind die „Runden und Kreise“ da wirklich einfach ersetzbar durch digitale Kommunikation, die allein der Effizienz dient?