Kommentare zu: Kontext statt Kontrolle

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Tue, 21 Apr 2020 09:04:01 +0000

Als Antwort auf Carsten Mehr. Lieber Carsten, ich danke dir für deine Unterstützung. Ich weiß leider auch nicht, wie wir diese Grundhaltung in der Wirtschaft nachhaltig verändern können. Und ich habe leider nicht das Gefühl, dass die Krise das beschleunigt … eher im Gegenteil.

Von: Carsten Mehr

Carsten Mehr — Thu, 02 Apr 2020 08:31:59 +0000

Lieber Marcus, du schreibst / sprichst mir immer wieder aus der Seele!
Ja ich denke, fühle auch so. Meine Haltung könnte gar keine andere mehr sein.
Dennoch stelle ich mir die Frage, wie wir es schaffen, das bisher sozialisierte Menschenbild zu verändern. Der Taylorismus ist ja schon mehr als eine Religion, quasi Teil der Gene.
Und ich weiß aus meiner eigenen Lebensbiographie, was es bedeutet, „die andere Seite“ erkennen und auch später leben zu können!
Vielleicht ist die Corona Krise, wenn erstmal die schlimmsten Folgen beseitigt sind, eine echte Chance.
Eine Chance den Turbo Kapitalismus zu begrenzen und die damit unsäglich einhergehenden Folgen der Privatisierung öffentlicher Güter zurückzudrehen !!
Wie bei allen Veränderungen.
Es braucht Zeit und Ausdauer.
Und Mitgefühl!
In diesem Sinne, bleibe gesund, Carsten

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Thu, 03 Oct 2019 06:45:06 +0000

Als Antwort auf Matthias H.. Vielen Dank für diesen ersten Kommentar! Ja, es scheitert daran, dass sehr selten der Kontext vollumfänglich gegeben wird, damit die Team autark entscheiden können. Traurig.

Von: Matthias H.

Matthias H. — Wed, 02 Oct 2019 22:47:58 +0000

Kein Kommentar hierzu bisher?
Schade, denn dazu hätte mich auch anderes Feedback bzw. andere Erfahrungen interessiert.

My 2 Cents:
Leider scheitert es wirklich oft an Gegebenheiten, die dieses Umfeld schaffen, dass ein Team eigenständig überhaupt irgendwelche Entscheidungen treffen kann/darf.
Unklares Budget, unsichere Kapazitäten und Ratlosigkeit über Relevanz des Projekts scheinen an der Tagesordnung zu stehen.
Und wenn eine etwaige Entscheidungsfreiheit dann aber häufig wieder z.B. durch Mikromanagment zunichte gemacht oder Mitarbeiter demotiviert werden kehrt sich der Effekt bis hin zur (beabsichtigten oder unbeabsichtigten) Sabotage des Unternehmens / der Prozesse bzw. Projekte um.
… selten unmotiviertere und frustriertere Menschen im Berufsleben gesehen.
… traurig aber vielfach wahr.