Kommentare zu: Narrative des Präsenzkults: Der Kapitän gehört auf die Brücke

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Fri, 05 Jun 2020 14:16:26 +0000

Als Antwort auf Daniela. Sehr gerne, Daniela. Das ist auch eines meiner Lieblingsbilder, weil der Gärtner eben nicht neben der Tomate steht und sie anschreit oder versucht zu motivieren …

Von: Daniela

Daniela — Fri, 05 Jun 2020 08:39:50 +0000

Vielen Dank für das Bild vom Gärtner. Das gefällt mir hervorragend! Ein guter Gärtner weiß ja auch, ob seine Pflanzen nur ein wenig Wasser oder doch zusätzlich Dünger brauchen. Er checkt auch das Wetter (also die Welt drumherum), ob es nicht eh morgen regnen wird und er somit nicht selbst bewässern muss. Und er setzt Pflanzen, die gut zusammen passen oder sich sogar brauchen, beinander. Und Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht! .… mir fallen dazu noch viele tolle Analogien ein Danke dafür! Daniela

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Tue, 12 May 2020 14:55:09 +0000

Als Antwort auf Heinrich Unger. Danke für deinen Kommentar. Auf Schiffen mag das zutreffen. In Organisationen würde ich noch einen Schritt weiter gehen: Im Idealfall ist der Kontext so gesetzt und die Kultur so entwickelt, dass auch und gerade auf Störungen ohne Entscheidung vom Chef und damit schneller reagiert werden kann. So wie auch Reed Hastings bei Netflix stolz darauf ist, keine Entscheidungen zu treffen.

Von: Heinrich Unger

Heinrich Unger — Mon, 11 May 2020 14:35:25 +0000

Der Kapitän gehört auf die Brücke – ja und es gehört zu seinen Qualitäten seine Abteilungsleiter gut auszusuchen, und er muss ein Ohr für die Mannschaft haben.
Und ja im Idealfall hat der Kapitän seine Mannschaft so geführt – über den „Kontext“ also das Ziel – dass er, wenn alles funktioniert, also z.b. auch keine externen Störungen eintreten, genauso gut in seiner Kajüte die Fahrt verschlafen könnte.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Mon, 11 May 2020 11:04:55 +0000

Als Antwort auf Gisela Linge. Ja, neue Führung heißt nicht in Beliebigkeit. Darum heißt es ja auch Sinn und Vertrauen mehr als Anweisung und Kontrolle im Manifest für menschliche Führung.

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Mon, 11 May 2020 11:03:21 +0000

Als Antwort auf Stefan Scholer. Das wäre jedenfalls die Hoffnung. Erlebe und höre ich leider nicht immer so, darum "vorsichtshalber" dieser Artikel.

Von: Gisela Linge

Gisela Linge — Sun, 10 May 2020 11:37:36 +0000

„ Führung und insbesondere Führung auf Distanz braucht Kontext statt Kontrolle“ dieser Satz ist m.E. nach entscheidend – gute Führung zeichnet nicht nur aus, im Hintergrund zu agieren und Mitarbeiter*innen Entscheidungen selber treffen zu lassen (und übrigens auch vor anderen Führungskräften*innen präsentieren zu lassen, sodass sie selbst das Lob erfahren) , sondern auch das Ziel, den Kontext und die Vision wofür das Team arbeitet zu vermitteln. Wer von Mitarbeiter*innen erwartet ohne Kontext und damit im „luftleeren“ Raum erfolgreich eigenständig agieren zu können, macht es sich zu leicht und nimmt seine Führungsaufgabe nicht war. Leider scheitern aber noch viele Manager*innen genau daran und klammern sich lieber an die Kontrolle der Präsenzkultur – da muss ich als Führungskraft auch nicht vordenken und das Große Ganze vermitteln, sondern kann mich von Tag zu Tag hangeln. Wenn ich selbst nicht weiß, wohin die Reise gehen soll, fällt es schwer loszulassen. Ob in post COVID19 Zeiten mehr Führungskräfte wissen, welche Vision und welchen Kontext sie vermitteln wollen, bleibt abzuwarten. Meine Hoffnung ist, dass mit dem so nahen Erleben von VUCA sich mehr und mehr in Unternehmen die Einsicht durchsetzt, dass Gärtner*innen statt Schachmeister*innen gefragt sind .

Von: Stefan Scholer

Stefan Scholer — Sat, 09 May 2020 07:59:45 +0000

Die Warnung vor einer Rückkehr zum Präsenzkult ist einerseits berechtigt. Andererseits wurde in den letzten Monaten millionenfach die Erfahrung gemacht, dass es anders auch‑, und oft auch besser geht. Diese Erfahrung kann nicht mehr getilgt werden und wird ihren Tribut einfordern. Der Kontext Führung hat sich schon jetzt positiv verändert. Kein Grund für Pessimismus!
Viele Grüße, Stefan Scholer

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Fri, 08 May 2020 11:58:35 +0000

Als Antwort auf Frank Druhm. Vielen Dank für deine Ergänzung, dann hat die Zusammenstellung ja gut funktioniert ;-) Du hast vollkommen recht: Es ist eine andere, eine bescheidenere und indirektere Präsenz des Gärtners.

Von: Frank Druhm

Frank Druhm — Fri, 08 May 2020 11:48:47 +0000

Provokante Zusammenstellung der Zitate.
In aller Kürze: Zunächst war ich von der Zusammenstellung des Zitats McChrystal und dem Begriff Präsenzkult erschüttert. Im Text erkannte ich dann den „Gärtner“, der aber immer präsent ist. Man kann auch sagen: Geführt wird von vorn! Nur dort sieht der Führer, ob das, was einaml angeordnet wurde, verstanden wurde, im Sinne des Führers umgesetzt wwerden kann, nur dort sieht er die Schwierigkeiten und Möglichkeiten, die er einst erzeugt hat und wo er nachsteuern muss oder will. Er ist also in der Produktion seines Unternehmens gefordert, für die Schranzen seines Stabes hat er hoffentlich einen CEO oder Büroleiter oder Leiter des Stabes, der ihm den Rücken freihält für sein management by wandering around .
Bis demnächst wieder.
Frank