Hallo Marcus,

genau das habe ich auch schon so beobachtet – oft sind es die, die doch in einem Sportverein oder ähnlichem aktiv teilgenommen haben, die sich mit damit auch im Geschäftsalltag leichter bzw. das automatisch tun.

doch um seinen Mitarbeitenden Sicherheit geben zu können, muss die Führungsetage sich ihrer selbst erst mal sicher sein.
Und dies ist nur mit der entsprechenden Haltung und Erfahrung möglich und kann nicht in einem Workshop oder über Stellenbeschreibungen vermittelt werden.

Mit Sineks Zitat hättest Du mein aktuelles Arbeitserleben nicht besser beschreiben können.
So wurde durch die Pandemie deutlich, wie sehr die Präsenz der Führungskraft benötigt wird, damit sich das Team sicher fühlt und eine Orientierung hat.
Eine engere und verbesserte Zusammenarbeit ist das positive Ergebnis davon. Eine Nicht-Präsenz hätte zu Unsicherheit und Entfernung geführt.

Bezogen auf Sinek hat die Beachtung der Menschen rechts und links von sich m.M.n. zu großen Teilen mit der eigenen Sozialisation zu tun.
Denn wer als Teenie oder Jugendlicher über einen längeren Zeitraum mit Feuerwehrleuten o.ä. zusammengearbeitet hat,
konnte durch diese bereichernde Möglichkeit die Bedeutung des Teams in seiner ganzen Dimension mit allen Vor- und Nachteilen kennenlernen und wird auch später entsprechend mit Blick auf das ganze Team handeln.

Hallo Florian, das kann tatsächlich passieren, dass die Gefahr von Außen die Parteien innen eint. Peter Drucker hat dazu mal geschrieben:

Fear of a threat to the community unites. But fear of someone within the community divides and corrodes. It corrupts both him who uses fear and him who fears.
Peter F. Drucker