Kommentare zu: Mit Vertrauen in Führung gehen https://raitner.de/2020/07/mit-vertrauen-in-fuehrung-gehen/?pk_campaign=feed&pk_kwd=mit-vertrauen-in-fuehrung-gehen Thu, 03 Sep 2020 20:27:52 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Von: Thomas Brösamle https://raitner.de/2020/07/mit-vertrauen-in-fuehrung-gehen/?pk_campaign=feed&pk_kwd=mit-vertrauen-in-fuehrung-gehen/#comment-6939 Thu, 03 Sep 2020 20:27:52 +0000 https://fuehrung-erfahren.de/?p=12907#comment-6939 Bevor man sich als Führungskraft mit dem Thema Vertrauen auseinandersetzt empfehle ich erstens eine Art Selbstklärung: Welches Menschenbild habe ich? Uralt aber extrem hilfreich und aktueller denn je ist die Theorie U von Douglas McGregor aus dem Jahr 1961.

Zweitens setzt Vertrauen bei einem selbst an (Selbstvertrauen). Nur wenn ich frei von Ängsten, also autonom, Entscheidungen treffen kann werde ich anderen durch diese Haltung Vertrauen entgegen bringen können. Hilfreiches Instrument: Autonomietraining nach Prof. Dr. Ronald Grosshart-Maticek

]]> Von: Hans https://raitner.de/2020/07/mit-vertrauen-in-fuehrung-gehen/?pk_campaign=feed&pk_kwd=mit-vertrauen-in-fuehrung-gehen/#comment-6925 Fri, 31 Jul 2020 15:47:04 +0000 https://fuehrung-erfahren.de/?p=12907#comment-6925 Ich denke, die Prämisse des Texts trifft nicht für alle Arbeitgeber zu. Mein Eindruck ist vielmehr, dass Mitarbeiter in IT-Departments dort einfach keine Wissensarbeiter sind oder zumindest nicht als solche gesehen werden. Die eigentliche Wissensarbeit findet bei den Dienstleistern statt, während wir Internen versuchen, die vielfältigen Prozesse zu befolgen (zb. „agiles Arbeiten“) und die fein verteilten Zuständigkeiten der IT-Abteilungen in Einklang zu bringen. Die Logik folgt dabei diesen Zuständigkeiten und den hidden Agendas (aka. Zielen) der jeweiligen Führungskräfte sowie Karriere-Aspiranten.

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