wichtig ist hierbei, dass wir alle die beschriebenden Phasen bei einer Veränderung in unterschiedlichem Tempo bewältigen – unabhängig von der Position oder ob es für den beruflichen oder privaten Kontext gültig ist.

Daher kann das Modell wunderbar in einem Veränderungsprozess verwendet werden, um die unterschiedlichen „Standorte“/Phasen des Teams feststellen und reflektieren zu können.
Dabei wir wahrscheinlich schnell eine recht heterogene Verteilung deutlich werden, die als Chance genutzt werden kann.
Denn diejenigen, welche sich bereits in Phase 4 oder 5 bewegen, können als Unterstützer für diejenigen tätig werden, welche sich erst in den Anfangsphasen befinden bzw. von dort aus nicht weiter kommen.
Das Modell von Riemann-Thomann wirkt in diesem Zusammenhang unterstützend, um einen andenen Blick auf die Zögerer und die Vorpreschenden zu bekommen.

Übrigens habe ich das von Dir beschriebene Change Modell von Virginia Satir vor kurzen auf einem anderen Blog unter dem komplett anderen Titel House of Change nach Claes F. Janssen gefunden :-)