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	Kommentare zu: Das Spaltmaß und die Agilität	</title>
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		Von: mw		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[mw]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Oct 2020 09:26:49 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Bei all der Diskusion um Agilität darf man nicht außer Acht lassen, daß es nicht darum geht Perfektion durch Schlamperei zu ersetzen, was aber in der Realität vielfach zu finden ist. Unreife Produkte haben auf dem Markt nichts verloren. Man muß aufpassen, daß man nicht zu viele technische Schulden mit einem MVP aufnimmt, die man nicht mehr abbauen kann. Eine solide Architektur kann nicht durch Agilität ersetzt werden. In zu vielen Unternehmen geht das Management davon aus, daß mit dem MVP, die Entwicklung fertig ist.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Bei all der Diskusion um Agilität darf man nicht außer Acht lassen, daß es nicht darum geht Perfektion durch Schlamperei zu ersetzen, was aber in der Realität vielfach zu finden ist. Unreife Produkte haben auf dem Markt nichts verloren. Man muß aufpassen, daß man nicht zu viele technische Schulden mit einem MVP aufnimmt, die man nicht mehr abbauen kann. Eine solide Architektur kann nicht durch Agilität ersetzt werden. In zu vielen Unternehmen geht das Management davon aus, daß mit dem MVP, die Entwicklung fertig ist.</p>
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		Von: Felix Stein		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Felix Stein]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Sep 2020 10:23:34 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Der Begriff den ich mittlweile immer häufiger benutze ist &quot;Nachholender technischer Perfektionismus&quot;(https://www.lean-agility.de/2020/09/agile-mindset.html)

Damit ist gemeint, dass MVPs im Sinn von „Fail fast, fail cheap“ natürlich sinnvoll sind, aber nur dann wenn diejenigen unter ihnen die vom Markt angenommen werden danach durch ein Refactoring gehen, das sie auf einen technisch exzellenten (oder zumindest akzeptablen) Stand bringt.

Dort wo das nicht passiert entsteht die schrottreife Systemlandschaft die wir von all den Konzernen kennen die &quot;für so etwas gerade keine Zeit haben.&quot; Und die ist einer der grössten Agilitäts-Blocker  die es gibt.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Der Begriff den ich mittlweile immer häufiger benutze ist „Nachholender technischer Perfektionismus“(https://www.lean-agility.de/2020/09/agile-mindset.html)</p>
<p>Damit ist gemeint, dass MVPs im Sinn von „Fail fast, fail cheap“ natürlich sinnvoll sind, aber nur dann wenn diejenigen unter ihnen die vom Markt angenommen werden danach durch ein Refactoring gehen, das sie auf einen technisch exzellenten (oder zumindest akzeptablen) Stand bringt.</p>
<p>Dort wo das nicht passiert entsteht die schrottreife Systemlandschaft die wir von all den Konzernen kennen die „für so etwas gerade keine Zeit haben.“ Und die ist einer der grössten Agilitäts-Blocker  die es gibt.</p>
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		<title>
		Von: Alina Orasanu		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Alina Orasanu]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Sep 2020 07:37:47 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Das versuche ich seit Jahren den Kollegen zu erklären... Die suche nach Perfektion steht uns im Weg. Außerdem auch wen einen Perfekten &quot;Moment&quot; erleben, ist es für alle perfekt und wird für uns selber nach weniger Zeit danach immer noch perfekt bleiben?
Aber versteh trotzdem dass ohne diese suche niemals Meisterwerke geschafft werden können! Also verstehe doch dass die Entscheidung für einen Kompromiss nicht leicht ist ;).]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Das versuche ich seit Jahren den Kollegen zu erklären… Die suche nach Perfektion steht uns im Weg. Außerdem auch wen einen Perfekten „Moment“ erleben, ist es für alle perfekt und wird für uns selber nach weniger Zeit danach immer noch perfekt bleiben?<br>
Aber versteh trotzdem dass ohne diese suche niemals Meisterwerke geschafft werden können! Also verstehe doch dass die Entscheidung für einen Kompromiss nicht leicht ist ;).</p>
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