Kommentare zu: Hofnarren: Eine bedrohte Art

Von: David

David — Mon, 19 Oct 2020 17:26:57 +0000

Als Antwort auf Frank Druhm. Ich würde da stark wider sprechen... Ich glaube sogar, dass solche Rollen nur von einem fest Mitglied einer Organisation ausgefüllt werden können. Zu oft habe ich erlebt, dass externe Berater (mögen sie noch so gut gewesen sein) eben doch nur einen kurzfristigen Impuls geben konnten. Eine Rolle wie die angesprochenen Hofnarren*närrinnen sollten so etwas aber dauerhaft machen und nicht einmalig... Gruß

Von: Mario Rossetti

Mario Rossetti — Sun, 11 Oct 2020 14:04:59 +0000

Narren. Lieber ein Hofnarr – als Narren hofieren.

Von: Titus von Unhold

Titus von Unhold — Fri, 09 Oct 2020 15:48:08 +0000

Als Antwort auf Ulrich Wirth. Die (evtl. vorhandenen eigenen) Kids die freitags demonstrieren gehen. Wobei das auch nicht immer hilft. AKK hat in einem Interview nach dem Rezo-Debakel angekündigt dass sie künftig ihren 21-jäghrigen Sohn zu Internetthmen konsultieren wird.

Von: Ulrich Wirth

Ulrich Wirth — Tue, 15 Sep 2020 05:46:28 +0000

In meinem Beitrag “Institutionalisiertes Feedback: Von Sklaven, Hofnarren & anderen CEO-Flüsterern” habe ich mich damit auseinandergesetzt. Was unterscheidet Caesar, Augustus und Konstantin von einem heutigen Top-Manager? Nun, deren Brötchengeber, die römische res publica, hatte dafür Sorge getragen, dass ihnen im Moment größten Triumphes eine Art Coach zur Seite stand: Unmittelbar hinter dem Triumphator stand ein Sklave auf dem Triumphwagen, der seinem Herrn nicht nur die Krone übers Haupt hielt, sondern ihm, seinem Coachee, auch etwas flüsterte: Respice post te, hominem te esse memento. Zu Deutsch: „Sieh dich um, denke daran, dass auch du nur ein Mensch bist“. Die Aufgabe dieses Mahners war es also zu verhindern, dass der Triumphator überschnappte, und dieser musste im Gegenzug so stark sein, die Ermahnung auszuhalten. Wer aber beschützt die CEOs von heute?

Von: Marcus Raitner

Marcus Raitner — Mon, 14 Sep 2020 14:29:38 +0000

Als Antwort auf Frank Druhm. Vielen Dank für dieses Zitat, lieber Frank. Ja, vielleicht ist es wirklich so und ich mühe mich am falschen Ort ganz umsonst ab …

Von: Frank Druhm

Frank Druhm — Mon, 14 Sep 2020 14:26:01 +0000

Hofnarr ist keine organisationale Kategorie. Wahre Hofnarren*närrinnen sind nicht Mitglieder von Organisationen, weil in Organisationen primär Arbeitsleistung verlangt wird. Betriebliche Verbesserungsvorschläge sind Beiwerk, für das man einen „warmen Händedruck“ erhält. Die wahren und einzigen Hofnarren*närrinnen haben sich in der buntenZunft der Organisationsberater und Propagandisten für das bessere, glücklichere, friedvolle und erfolgreiche Leben zusammengefunden. Sie allein besitzen die Freiheit, glaubwürdig zu gelten und Erfolg zuhaben, zu leben ‑oder zu scheitern. Nur sie dürfen ‚Unerhörtes‘ sagen und dabei nicht die Organisation infrage stellen.
Siehe: Fuchs, Peter (2005): Hofnarren und Organisationsberater – Zur Funktion der Narretei, des Hofnarrentums und der Organisationsberatung. [b]. In: Peter Fuchs: Konturen der Modernität. Systemtheoretische Essays II. hrsg. von Marie-Christin Fuchs. Bielefeld: transcript Verlag, S. 17–36