Lieber Marco, wenn wirklich ein Lernprozess in Gange kommt und dieser alle Ebenen der Organisation erfasst, dann kann das tatsächlich ein guter Start sein. Leider bleibt der Prozess oft auf Teamebene beschränkt und verläuft dann im Sand. Schnell sind wir dann bei dem was ich zuletzt als grausamen Optimismus der Agilität beschrieben habe.

Lieber Michael, auch wenn es zynisch klingt (und sich vermutlich nicht gut verkauft), trifft es “Sterbebegleitung” doch ganz gut. Ich denke auch dass die Transformation wenigstens teilweise aus vergehen und dann neu entstehen besteht.

so manche? Wenn man sich soziale Systeme und deren Rückschwingverhalten bei Veränderungen und Selbsterhaltungstriebe genau anschaut, dann ist Assimilation der Borg eine treffende Analogie für die allermeisten Veränderungsprozesse in Unternehmen und auch Gesellschaften.

Und nebenbei werden sie bestätigt durch Kommentare wie den vorherigen, der annimmt, dass die Veränderung lediglich in den Teams und mit Methoden stattfindet. Inzwischen weiß ich, dass man in solchen Unternehmen das Team gar nicht unbedingt weiterentwickeln sollte – es bringt nur unnötige Reibung, da einzelne Menschen plötzlich entdecken, dass es besser geht und dann Erwartungen entwickeln, die das Unternehmen nicht erfüllen kann.

Es muss erst richtig weh tun. Leider ist es dann oft schon zu spät.

Daher meine Frage an dich: Sollte man die Arbeit dann nicht in vielen Fällen eher Sterbebegleitung nennen? ;-)

Die neuen Methoden werden schon in den Arbeitsalltag integriert, aber nur dann nachhaltig, wenn es auch Vorteile bringt. Sonst werden die Methoden nicht angenommen oder abgewandelt. Das entspricht für mich dem agilen Gedanken.

Was ich erlebe ist, dass durch das Kennenlernen ein Denkprozess in Gang kommt. Nach einiger Zeit,sagen wir 2 Jahren, möchten viele Teams von sich aus mehr probieren.

Wichtig ist dann, dass wir dort bei Bedarf unterstützen können.

Fazit für mich: nicht wie die Borg oder wenn, dann wurden sie mit dem Virus infiziert.